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福州金辉房地产公司员工培训管理办法
深圳华盈恒信管理咨询公司制作
目录
第一章总则 1
1.1. 培训宗旨 1
1.2. 培训原则 1
1.3. 培训目的 1
1.4. 培训对象 1
1.5. 培训资源 1
1.6. 培训的组织者 2
第二章 培训组织 2
2.1. 培训分类 2
2.1.1. 新员工培训 2
2.1.2. 部门内部培训 2
2.1.3. 部门交叉培训 2
2.1.4. 通用类外部培训 2
2.1.5. 专业类外部培训 3
2.1.6. 短期教育 3
2.1.7. 长期教育 3
2.2. 培训组织程序 3
2.2.1. 新员工培训组织程序 3
2.2.2. 部门内培训组织程序 4
2.2.3. 部门交叉培训组织程序 4
2.2.4. 通用类外部培训组织程序 4
2.2.5. 专业类外部培训组织程序 5
2.2.6. 短期教育组织程序 5
2.2.7. 长期教育组织程序 5
第三章 培训评估 6
3.1. 评估标准 6
3.1.1. 新员工培训评估标准 6
3.1.2. 部门内部培训评估标准 6
3.1.3. 部门交叉培训评估标准 6
3.1.4. 通用类外部培训评估标准 7
3.1.5. 专业类外部培训评估标准 7
3.1.6. 短期教育评估标准 7
3.1.7. 长期教育评估标准 7
3.2. 评估人 7
3.3. 评估程序 7
3.3.1. 新员工培训评估程序 7
3.3.2. 部门内部培训评估程序 8
3.3.3. 部门交叉培训评估程序 8
3.3.4. 通用类外部培训评估程序 8
3.3.5. 专业类外部培训评估程序 8
3.3.6. 短期教育评估程序 8
3.3.7. 长期教育评估程序 9
第四章 补充规定 9
4.1. 培训考勤规定 9
4.2. 培训奖惩规定 9
4.2.1. 培训者奖惩规定 9
4.2.2. 被培训者奖惩规定 9
4.3. 培训档案管理 9
4.4. 培训费用 10
4.5. 其他 10
第一章总则
培训宗旨（注意编号）
公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
培训原则
公司对员工的培训遵循以下原则：
全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
培训目的
公司培训的目的主要有以下几点：
通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
培训对象
培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
培训资源
公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。
公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。