薪酬管理手册编制审核审批批准水藏玺、吕嵘冉斌朱玉梅张崇弟

第一部分总则
1.1本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
1.3本制度遵循国家、深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。
1.4公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。
1.5本薪酬管理制度适用于公司所有员工。
第二部分薪酬结构
2.1公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成包括固定工资、绩效工资、加班工资、津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资、岗位工资等。绩效工资包括月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴、住房津贴、工龄津贴、高温津贴、夜班津贴、女工保护津贴（女保）、特殊津贴等。其中，特殊津贴包括通讯津贴、节假日费、司机里程津贴、总经理津贴等。保险包括医疗保险、失业保险、工伤保险、养老保险等。如图所示。2.2薪酬结构示意图：2.3员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工资、绩效工资，但不包括加班工资、国家规定需支付的社会保险、除法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评估、员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定的。员工年度标准薪酬是指一个员工在一年内的工作基本处于饱和状态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付的薪酬总额。
2.4固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资包括基本工资和岗位工资。
2.4.1基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工必要生活所需而确定的，公司依据各地区的生活标准进行确定。公司确保所有员工的应得收入不低于国家规定的最低工资标准。
2.4.2岗位工资是根据个人薪酬层级的调整或公司K值的调整等原因而确定的工资，原则上每年调整一次。
2.5绩效工资包括月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资等，不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中一种或多种构成。高层管理人员享有年度绩效工资，部门经理享有季度及年度绩效工资，其它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资。员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同。
2.6加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司实行5天工作制，每周工作的标准时间是40小时。加班在半小时之内的，不计加班费。C层级及以上（结构制、年薪制）、协议制员工原则上不计加班工资，生产车间代班经理（中班、夜班）除外。
2.7公司严格按照《劳动法》规定计算员工的加班工资：
（1）正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付不低于标准时薪的150%；
（2）休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的200%；
（3）法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的300%；
2.8公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪=基本工资÷21.75÷8。基本工资标准：岗位层级A层级B层级C层级D层级E层级基本工资标准固定工资地区最低保障工资×2.0
（1380元）地区最低保障工资×1.5
（1035元）地区最低保障工资×1.2
（828元）地区最低保障工资（690元）第三部分薪酬体系
3.1公司薪酬体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术、生产相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；与具体事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系（协议工资制）；与公司产品销售有关的薪酬体系（提成制）。如下图所示：
3.2年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些岗位主要指集团总经理、集团副总经理、分公司总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。