烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿) 北大纵横管理咨询公司 导读 公司组织现状 组织调整原则 讨论方案 最终方案 调整原则 主要措施 定性方案 近、中期变革方案 近、中期最终方案 部门设置 部门设置现状 岗位设置现状与未来 销售部 营销服务部 审计部 企业管理部 营销财务 行政管理部 经营层 董事会 物资部 生产技术部 人力资源部 财务部 技术中心 市场综合 总经办 市场部 生产模块 分公司经销处财务 营销模块 毕节 工厂 营销财务 一厂财务 二厂财务 东营工厂 第一工厂 第二工厂 职能管理模块 组织结构简图 企业价值链 企业战略 公司组织现状 总经理 营销副总 生产副总 党委副书记 生产本部 技术中心 总经办 政工部 管理本部 审计部 营销本部 财务本部 总会计师 副总 高级职员 本部内部门设置 第 二 工 厂 生产本部 人 力 资 源 部 企 业 管 理 部 行 政 管 理 部 财 务 部 物 资 部 生 产 技 术 部 市 场 部 营 销 管 理 部 销 售 部 营 销 财 务 部 财务本部 营销本部 第 一 工 厂 一 厂 财 务 分支机构财务 管理本部 营 销 服 务 部 清 欠 办 公 室 广 告 部 车 队 二 厂 财 务 营 销 财 务 一厂现状 一厂厂长 生产副厂长 设备副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 物资科 财务科 厂办 行政管理 生产科 成品库 酿造车间 技术科 二厂现状 二厂厂长 生产副厂长 设备副厂长 财务副厂长 工会副主席 销售副厂长 制麦车间 包装车间 设备科 动力车间 销售科 瓶场 物资科 财务科 厂办 总务 安保科 生产科 成品库 酿造车间 技术科 销售部现状 销售部部长 分公司经理 销售主管 文员 保管 推广员 统计 办事处经理 代办经理 副经理 副经理 会计 出纳 销售主管 推广员 代办助理 分公司5区 办事处13区 代办处 副部长 督导科长 计划科长 督导员 计划员 招商部 市场开发部 四区营业部 生啤业务部 本次组织调整原则 1、集权与分权 民主决策、分级授权、透明化监管 2、集约与粗放 向集约化管理过度 逐步强化清晰化管理七条线(全面预算管理线、营销管理线、生产计划管理线、采购仓储管理线、财务管理线、人力资源管理线、企业文化管理线) 压缩管理层级、加大管理幅度 财务管理：统一管理、服务领先、预算监管 3、战略相关性 强化战略相关部门职能 弱化战略相关度低的部门 本次组织调整主要措施 取消本部 取消不当设置部门 合并相关联部门职能 取消不当设置的副职 取消不当设置的层级 取消不当设置岗位 增设与战略相关的部门 增设与战略相关岗位 一厂二厂组织部门同构设置 讨论方案一(集约) 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 技术副总 财务副总 市场部 渠道管理部 生产技术部 采购部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办公室 技术中心 财务部 党群办 审计部 营销服务部 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 综合办公室 生产科 成品库 酿造车间 技术科 制麦车间 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 讨论方案二(强化营销) 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 技术副总 财务副总 市场规划部 促销广告部 生产质量部 采购部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办公室 技术中心 财务部 党群办 审计部 渠道拓展部 厂长 生产副厂长 工会主席 包装车间 设备科 动力车间 综合办公室 生产科 成品库 酿造车间 技术科 制麦车间 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司 渠道管理部 新产品部 营销服务部 讨论方案三(强化分权) 总经理 营销副总 生产副总 管理副总 研发副总 财务副总 市场部 营销管理部 一厂 二厂 企管部 人力资源部 综合办 技术中心 财务部 党群办 审计部 客户服务部 渠道部 营销财务部 物资生产部 厂长 生产副厂长 设备副厂长 财务副厂长 工会副主席 制麦车间 包装车间 设备科 动力车间 物资科 财务科 厂办 总务 生产科 成品库 酿造车间 技术科 渠道部长 渠道副部长 办事处 计划员 督导员 代办处 分公司