人力资源管理手册(讨论稿)
版本：A
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前言 3
第一章：人力资源需求规划与招聘录用手册 4
第二章：员工培训管理手册 20
第三章：员工职业生涯管理制度 31
第四章：员工异动管理手册 45
第五章：劳动合同管理制度 59
第六章：员工奖惩管理条例 61
第七章：考勤管理办法 65
第八章：员工行为准则 68
第九章：薪酬管理制度 72
第十章：绩效管理制度 73
前言
二十一世纪是知识应用的信息社会，人是知识产生和应用的承担者，是任何活动不可缺少的要素，是活动成败的第一资源。我国企业在历经了传统的生产导向和八、九十年代的市场导向，正将全面进入人力资源导向时代，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。
本次深圳华盈恒信管理顾问有限公司为共信机械所做的管理咨询服务全面导入了现代企业人力资源管理的所有重要模块，本手册将本次项目所形成的全部人力资源管理文本进行了统一汇编，并增加了华盈恒信顾问为共信机械设计的员工职业生涯管理、员工行为准则及考勤管理等相关内容，从而形成了共信机械完整的人力资源管理体系。本手册具体包括《人力资源人力资源需求规划与招聘录用管理办法》、《培训管理制度》、《职业生涯管理条例》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工奖惩管理条例》、《考勤管理办法》、《员工行为准则》、《薪酬福利系统》、《绩效管理系统》。
本手册的编制目的在于为共信机械的管理者有效实施人力资源管理提供依据与帮助，同时可以作为各级管理者学习人力资源管理知识的良好欧亿·体育（中国）有限公司。华盈恒信顾问建议共信机械能在实施人力资源管理的过程中，能对本手册进行及时修正及完善。我们希望本手册最终能为共信机械人力资源管理水平的提升起到积极的促进作用
第一章：人力资源需求规划与招聘录用手册
（总则）
制定本制度的目标和任务是按照公司经营战略规划、人力资源规划的要求，把优秀、合适的人招聘到公司，并将不同类型的人才配置在合适的岗位上，做到适才适所，从而使公司和员工获得共同成长。
员工招聘录用工作必须遵守国家的有关法律、政策，符合公司长远发展需要，必须坚持公开、公正、公平和竞争的原则。
公司招聘选拔人才时，坚持内部与外部招聘相结合的原则，在内部人员能够符合员工能力素质模型要求的条件时，优先考虑内部招聘。
员工招聘录用工作应当遵照公司的经营理念，遵从公司的企业文化。
员工招聘录用工作应采用科学的选聘方法和人才考评技术，确保实现“择优录用，人尽其才”的目标，按照岗位说明书的岗位素质要求标准，对应聘人员进行全面的笔试、面试、复试等多层次的方法进行筛选，用定性与定量相结合的测试方法，客观、准确地评价每一位应聘人员，确保公司人员招聘的质量。
本制度依据科学、可行的原则设计了人力资源需求规划及招聘录用工作的全套工作流程，并设计了具体工作表格体系，使招聘录用工作规范化。
本制度适用于公司正式员工的招聘录用。临时聘用或短期聘用也可参照本制度执行。
（人力资源需求规划）
公司人力资源需求规划的目的：
对公司未来经营发展战略、中长期经营计划和决策者的经营方针有一个总体把握。对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测。
对现有员工进行调查分析。其中包括把全体员工按年龄、部门、层级、岗位分类；对各部门员工的工作任务、职责内容进行分析，找出不合理的人员配备情况，并提出合理的改善计划。
确定未来某一时期员工的必要量。依据以上欧亿·体育（中国）有限公司，并在预测计划员工减少量（如辞职、辞退）的基础上确定出未来某一时期需录用的员工人数。
公司进行人力资源需求规划的内容：
时期需录用的人数。录用人数的确定可根据各部门按照定岗定编提出的人力需求数在全公司范围内加总，经过调整平衡后，确定出时期需录用人数。
录用标准。其主要标准包括：年龄、性别、知识、技能、职业素养、工作经验等。
确定录用人才来源。包括录用应届毕业生（定期录用）、往届毕业生或本地区录用、全国范围录用等。
录用经费预算。广告费：广告制作费、广告代理费、宣传欧亿·体育（中国）有限公司费、欧亿·体育（中国）有限公司制作费等。考核费：考试场地租用费、试题印刷费等。差旅费：录用人员的交通费、住宿费等。其它费用：电话费、通信费、文具费和杂费等。
编制人力资源需求规划的方法与步骤
现有人力资源状况的评估与未来人力资源状况的预测；
对人力资源的需求进行预测；
进行人力资源供需分析；