企业文化培训 ---新员工入职培训系列教材之一 主讲：杨家强---品牌管理中心 湖北大明水产科技有限公司 1.什么是企业文化？ 中国士兵守则 1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律,法规。3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。…… 德国士兵军规 1、德国士兵为争取胜利而战斗时，残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 3、战斗员必须穿制服，禁止穿便服或不带臂章作战。6、红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。 7、平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。 美国士兵生存指南 1、你不是超人。别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 3、不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。 4.别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 7.所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 6.如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 8.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 表面是军规，实质反映文化问题 中国——注重政治 德国——注重公理 美国——注重个人 国家民族文化不同,价值观就不一样! 企业文化案例：麦当劳与中国餐厅不同的环境，带给食客不同的感受。 不同的企业价值观念，导致员工的行为不同。 不同的行为准则，执行不同的企业制度。 都是餐厅，差别咋就这么大呢？ 区别点在于QSCV：品质(QUality)服务(Service) 清洁(Cleanness)价值(Value) 我们认为，企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界的总和。 2.企业文化影响、内涵 及公司企业文化展示 企业为什么要导入企业文化？ 外压 内需 企业文化 企业文化建设的意义：企业外在压力 目前公司在同欧亿·体育（中国）有限公司中的定位在哪里？未来定位又在哪里？ 欧亿·体育（中国）有限公司的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优势是什么？ 市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？ 企业文化建设的意义：企业外在压力 业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何在管理上有所创新，抢占市场先机？ 顾客的要求越来越高，目光更多集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的抉择？ 作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好地方式改善企业形象，提高知名度，统一传播模式，增强广告效果，节省传播成本？ 企业文化建设的意义：企业内在压力 提高员工素质； 提高管理水平； 加强决策的目的性和科学性； 公司经营理念的系统性和独特性； 员工行为的规范；视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。 企业文化的层次 企业文化 理念共识化 行为规范化 视觉一体化 企业信仰体系 企业行为体系 企业视觉体系 企业文化之理念体系基本內容 公司使命： 走绿色可持续发展道路，坚持全产业链、全鱼开发，致力于健康安全食品全产业链供应 公司愿景： 大明水产---中国淡水鱼欧亿·体育（中国）有限公司综合开发领航者！ 公司核心价值观： 创新、务实 责任、敬业 诚信、尚德 企业文化之行为体系基本內容 行为体系建立在理念体系基础上，用以规范企业内部行为，管理、教育企业员工的一切活动，通过所有员工的行为活动得以表达，使其成为企业传播之手，视之可见、触之可感。 公司行为体系---制度层面 《品牌管理手册》 《员工手册》 《质量管理手册》 企业文化之视觉体系基本內容 视觉体系以企业管理系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标志色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。 公司三大品牌： 品牌故事 广告语 辅助卖点标识 辅助包装配图 品牌定位 VI体系 公司历次户外广告展示：