朴智管理咨询公司 武汉锅炉股份有限公司管理诊断报告 第2页 议题 项目前期工作 战略篇 组织机构篇 财务管理篇 人力资源篇 问题汇总 第3页 前期工作情况 管理人员访谈（共计48人） 股份公司领导（董事长、总经理、副总经理） 股份公司各部部长、副部长 下属各分厂厂长、副厂长 下属蓝翔公司经理 欧亿·体育（中国）有限公司搜集 从各相关部室和内部网站获取到相关欧亿·体育（中国）有限公司近百份 朴智项目组从朴智欧亿·体育（中国）有限公司库和网上获取欧亿·体育（中国）有限公司近百份 管理问卷调查 调查范围涉及股份公司领导和所有部室（分厂）、各层级员工共200人，回收有效答卷197份 第4页 前期工作情况 调查样本分布 第5页 议题 项目前期工作 战略篇 组织机构篇 财务管理篇 人力资源篇 问题汇总 第6页 战略篇 公 司 战 略 战略审视 欧亿·体育（中国）有限公司分析 竞争分析 应对思路 第7页 电力紧缺，导致电源投资项目高速增长 据统计，到2003年底，我国电力总装机容量达到3．85亿千瓦，同比增长7.8%；全国累计发电19080亿千瓦时，同比增长15.3%。但是，去年以来全国有22个省份发生了程度不同的拉闸限电。 今年一季度全国已有24个省市出现拉限电现象，一季度全社会的用电量完成了4804.5亿千瓦时，同比增长15.7%。据国家电网公司预计，今年电力缺口将在3000万千瓦左右，其中华东电网缺口达1700万千瓦。 2003年进入电源建设市场的资金已超过2000亿元，接近2001、2002年总和，从各投资主体“圈地”到地方政府“圈钱”，一场以投资电力建设项目为由头的资源争夺战愈演愈烈。 电力紧缺，导致电力投资继续增长，2004年全年电力投资增长将达到35%。这种势头可能持续到2008年，并大约维持在25%的投资增长率。 全国性电力紧缺 电源投资高速增长 第8页 目前部分地方电源建设一哄而起，将会在暂时解决短期问题的同时，对电力工业的合理布局和未来经济持续健康发展造成后患。 据专家估计，电力供需矛盾将在2005年有所缓解，到2006年达到基本平衡，2007年出现过剩。 当前，爆发性的电源投资，带有阶段性 当前，爆发性的电源投资，既有历史积累的因素，也有很大的盲目性，是阶段性发展的产物，随着国家宏观调控力度的加大，经济增长将日趋平稳，电力投资也将回归理性。 1.历史需求的积累 2.应急性放大 3.平衡或阶段性过剩 1998年阶段性的电力过剩，导致政府对未来电力供求产生误判，三年不审批火电项目，积累了大量的电力需求。 2001年以来，经济快速增长，导致电力需求激增，再加上2002年的电力体制改革，使各电力公司纷纷“跑马圈地”，电源投资急剧放大。 第9页 发电设备依赖电源投资，未来需求存在“滑坡”可能 在近年“电力紧缺”的背景下，发电设备业呈现超高速增长。电力设备生产企业纷纷大幅度提高了近两年的生产目标，发电设备产量三年内将增长150％。随着电力市场供求渐趋平衡，发电设备业要谨防需求大幅滑坡的风险。 20世纪90年代我国发电设备的平均年产量约1600万千瓦，2003年的年产量是3700万千瓦，2004年、2005年主要企业的计划更是高达4134万千瓦、5477万千瓦。 如此高速的增长，除了还前几年的“欠账”及经济增长的推动外，其中含有过热的成分，一是高耗能产业发展过快，二是与各电力集团抢占地盘有关。 现在的火爆是“寅吃卯粮”，大量消耗了未来的需求，从长远看，孕育着大幅滑坡的风险。 第10页 发电设备需求，表现出环保、高参数、大容量特性 随着中国电力市场的蓬勃发展，电站项目朝着环保、高参数、大容量的方向发展已成为大势所趋。近年来环保、高参数、超临界锅炉技术在国内电站项目中应用迅速。 2001-2005年，我国发电设备及工程投入总计达5164亿元，2001-2010年达11145亿元，其中大型水电、核电设备、燃气轮机和风电设备需求呈现高速成长。 煤电投入金额最大2001-2005年为2549亿元，2001-2010年为4239亿元，但增长速度相对较小，其中超临界机组、循环硫化床锅炉等环保设备空间较大。 我国电力设备供需结构不平衡。小功率机组与低压输变电设备生产能力过剩，仅国内三大动力基地（上海、哈尔滨、四川）年生产发电机组能力已超过2000万KW。大型水电机组、联合循环机组、循环硫化床锅炉、抽水蓄能机组，超高压输变电设备，高压电力自动化系统和设备需求旺盛。 第11页 战略篇 公 司 战 略 战略审视 欧亿·体育（中国）有限公司分析 竞争分析 应对思路 第12页 武锅在发电设备欧亿·体育（中国）有限公司中的战略地位及竞争对手分析 哈锅、上锅、东锅 武锅 杭锅 低业务链覆盖度高 高市场占有率低 无锅 巴威 …… 示意图 处于第一军团的哈锅、上锅、东锅，产业配套完备，技术储备雄厚，有中央政府支持，具有得天独厚的优势！ 与美国合资，具有较灵活的经营机制，具有国际技术储备，同时，面临较大的外部市场！ 大量第三军团竞争对手，采取跟随战略，在中小锅炉和局部特种锅炉细分市场上占据优势！ 继续夹在中间，还是战略突破？出路在哪里？