奖金是员工的重要收入,是员工十分关心的问题。奖金分配往往是一个企业单位
用以激励员工的十分重要的手段,企业的决策者通常会花费较多的精力,或是亲力亲
为,或是组织企业内部的有关人员,或是委托企业外部的咨询机构,力图制订出一个
好的奖金分配制度、办法。实践中,在一些企业会发现,员工总是对奖励办法有这样
那样的意见,议论多,抱怨大,企业的决策者也往往觉得奖金分配钱花了,而激励效
果不能令人满意。
本文案例所反映的是一个外贸公司奖金分配的现实情况。案例中的广东联海进出
口集团公司(虚拟名)十分重视奖金分配对员工的激励作用,其奖金分配制度由每年
公布的《奖励办法》所规定。
每年的《奖励办法》实施后,都会引起职工的争议,矛盾的焦点主要在奖金差距
上。既有业务部门与业务部门之间的奖金差距,也有业务部门与综合管理部门之间的
奖金差距,还有奖金在部门内部二次分配时人员之间的奖金差距。奖金差距大,则矛
盾冲突大:奖金差距小,却又有失激励性。公司几任主要领导人对奖金分配制度不断
进行探索,十几年间,针对外部和内部环境以及公司经营方针的变化,《奖励办法》
几经重大改变,而且每年还会进行一些修改。每次对《奖励办法》修改前,都要召开
各种形式的座谈会,反复听取员工的意见。总经理办公会也要多次进行讨论,最后要
交公司职工代表大会审议通过。这一过程往往上上下下,几经反复,历时数月。但员
工的意见仍然得不到统一,公司领导人也总觉得不尽人意。
本文无意为外贸企业提供一个具体的奖励办法,只是试图通过对广东联海进出口
集团公司奖金分配进行分析,探讨奖励办法不能令人满意的原因;探讨在奖金分配总
原则的确立、奖励办法的制订、奖金分配的实施等各个环节中,企业应如何做好相应
的工作;探讨对奖金分配激励效果的主要制约因素。希望本文能为读者了解企业奖金
分配的实际情况提供帮助,能为课堂教学提供一个讨论素材,也能给从事奖金分配工
作的人员以某些借鉴。
摘要
联海公司是一个以出口业务为主的对外贸易企业,它把奖金分配作为激励员工的
主要手段。对业务员按出口额和利润额进行奖励,对其他人员按奖金系数发奖。人们
之间的奖金差异经常引起对奖金分配的争议。奖金分配方式几经重大变化,但意见仍
然不断,企业领导人也觉得其激励作用不能令人满意。
奖金分配要想起到激励作用,必须坚持效率优先、兼顾公平的原则。职位评价
和绩效评估是奖金管理中的重要内容。企业的其它因素对奖金分配的激励作用也有影
响。
关挂词:奖金分配激励案例