年度经营计划管理流程
流程释义
关键活动工作标准
每年末，根据集团公司下达的指标要求，规划计划处分解指标，经主管副总经理审核后，送各主管副总经理审核，落实到各板块综合部门
各板块综合部门将指标分解到各下属企业
各下属企业对指标进行论证，如有修订意见则向板块副总经理提出，由主管副总经理最终确定
各下属企业指标确定后，由规划计划处进行平衡、综合和汇总
规划计划处形成公司目标体系，报主管副总经理审核，经总经理办公会审议后，总经理批准
规划计划处负责下达各项指标
各板块综合部门将指标纳入到责任制中，并组织实施
规划计划处为本流程牵头部门
指标确定工作必须在21个工作日内完成
物装公司所提指标要优于集团公司要求，规划计划处负责物装公司总体指标的平衡
各板块主管副总经理对所审核的指标负责
总经理办公会对物装公司指标审议结果负责
各部门申报的指标草案要符合规划计划处确定的内容及格式要求
各部门负责指标要与自身能力相适应，确定指标时要参考以往年度情况，客观、实际地确定目标