中孚泰实业有限公司薪酬体系
（修订2）
目录
第一章 总则 3
第一节 薪酬体系的目的 3
第二节 薪酬体系设计原则 3
第三节 薪酬体系适用范围 4
第二章 薪酬总额管理 4
第一节 薪酬总额控制 4
第二节 人力规划 5
第三节 薪酬预算 5
第三章 薪酬体系 5
第四节 薪酬体系表制定 6
第五节 岗位绩效工资制推行 6
第六节 提成制和项目奖金应用 6
第七节 年薪制应用 7
第八节 长期激励及特殊薪酬应用 8
第四章 中孚泰薪酬结构 8
第一节 基准工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 9
第二节 学历工资统一规定 10
第三节 工龄工资统一规定 10
第四节 加班工资统一规定 10
第五节 管理津贴统一规定 10
第六节 年度奖金统一规定 11
第五章 薪酬管理 11
第一节 绩效薪酬委员会 11
第二节 经营单位薪酬管理 12
第三节 未位淘汰 13
第六章 福利管理 13
第一节 基础福利 13
第二节 津贴与补贴 13
第三节 培训教育 13
第四节 休假 13
第七章 薪酬体系调整 13
第一节 整体调整 13
第二节 经营单位薪酬调整 13
第八章 附则 13
附表 13
深圳中孚泰实业薪酬体系
（修订1）
总则
薪酬体系的目的
为适应深圳市中孚泰实业（以下简称总公司）的发展，提高各经营单位自主经营热情,为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据；
促进经营单位业绩与高管长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，公司整体效益与全员利益结合，保证经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。
科学地规范内部薪酬收入分配制度框架，确保文化统一、企业稳定持续发展，依据国家法律、法规并结合本企业发展战略订立本薪酬体系。
薪酬体系设计原则
公司薪酬体系设计遵循以下原则：
战略导向，集中调控原则：内部各经营单位薪酬相对独立，薪酬水平与公司的发展阶段、战略及效益相适应。
以岗位价值为基础分配原则：根据个人所在岗位的影响、创新、知识等要素评分，结合公司整体效益和薪酬策略，确定内部薪酬等级。然后根据绩效考核结果确定绩效工资、奖金分配与个人薪酬的晋升。
企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。
公开、公平、公正原则：制度公开、实施公平，执行公正
倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的原则，强调薪酬策略性和针对性。通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
两个低的原则