2016下半年度综合管理部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责：
公司目标：
财务
客户
内部
员工
本部门的部门使命：
不断改进、推行和完善管理平台，改善员工能力和愿力、提高内部运作效率、让管理成为企业的核心能力
公司目标分解成部门目标：
关键结
果领域
KRA，S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
（建议10个以内）
目标
（要得到的结果是什么？）
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做？行动计划是什么？)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
综合管理
1.1公司管理体系
1.2公司战略、计划
1.3公司经营状况分析
1.4公司信息管理体系
人力资
源管理
2.1人力资源规划
2.2人力资源开发
2.3人力资源激励
2.4人事管理
行政、后
勤管理
3.1基建
3.2保安、消防工作
2016下半年度科研部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责：
公司目标：
财务
客户
内部
员工
本部门的部门使命：
运用技术提升企业的竞争力，用合适的产品满足客户的需求
公司目标分解成部门目标：
关键结
果领域
KRA，S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
（建议10个以内）
目标
（要得到的结果是什么？）
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做？行动计划是什么？)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
研发
战略
1.1技术欧亿·体育（中国）有限公司情报
1.2研发战略规划
科研
开发
2.1新产品研发
2.2基础研究、技术储备
技术
支持
3.1新产品的工程化
3.2生产现场技术支持
3.3营销技术支持
3.4技术、工艺改进
技术
管理
4.1产品设计管理
4.2人员培养
4.3科技管理
2016下半年度质量管理部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责：
公司目标：
财务
客户
内部
员工
本部门的部门使命：
持续改善产品及过程质量、减少质量损失、提高客户满意度
公司目标分解成部门目标：
关键结
果领域
KRA，S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
（建议10个以内）
目标
（要得到的结果是什么？）
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做？行动计划是什么？)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
质量体
系建设
1.1质量管理体系的建立、实施、改进
质量
控制
2.1质量人员管理
2.2质量设备、工艺管理
2.3产品实现过程的控制
2.4产品实现过程的现场控制
质量持
续改进
3.1质量缺陷PDCA
2016下半年度生产部门目标分解卡
明确公司目标及部门职责：
公司目标：
财务
2）客户
3）内部
4）员工
本部门的部门使命：
不断优化生产系统，快速、安全地提供高质量、低成本的产品满足客户需求
公司目标分解成部门目标：
关键结
果领域
KRA，S
(建议4个)
总
权
重80%
关键业绩指标
KPI
（建议10个以内）
目标
（要得到的结果是什么？）
KPI
权重%
衡量标准
(数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述)
措施、手段
(怎么做？行动计划是什么？)
实际
完成
考核
结果
数据
来源
生产体
系建设
1.1供应商管理
1.2生产能力
1.3生产人员素质
生产运
作管理
2.1安全库存
2.2采购
2.3生产、作业
生产现
场管理
3.1物流管理
3.2生产设备管理
3.3人员作业管理
3.4安全生产管理
3.5技术、质量管理