一、指标确定的原则
1、针对性：针对不同部门的具体职能确定不同的考核考核指标
2、可操作性：对于能量化的指标应尽可能量化
3、合理性：各指标及权重的确定应尽可能合理
4、灵活性：考核指标应激发而不能束缚员工的积极性
5、严肃性：既定的指标不可随意更改

二、指标体系
为便于考核，将考核指标划分为两大类，即财务指标与非财务
指标，这两个指标中又分为定性指标与定量指标，指标体系如下：
定量指标
财务指标
考核 定性指标
指标定量指标
非财务指标
定性指标

三、财务指标
（一）公司财务评价指标
1、利润：企业在一定时期内生产经营的成果，是收入与费用配比后的差异；
2、销售收入；企业在生产经营过程中由于销售产品所取得的收
入；
3、货款回笼率：
4、费用；包括固定费用与变动费用
（二）、各部门财务评价指标
1、销售公司
销售收入：见上；
销售费用：指企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各
项费用以及专设销售机构的各项费用；
销售利润：指销售收入与销售费用配比后的差异；
销售费用率：指销售收入与销售费用的比率；
货款回笼率：
存货周转率：
2、采购部
部门费用控制：
月份资金控制：
3、储运部
部门费用控制：
4、综管部
部门费用控制：
5、技术中心
部门费用控制：
新产品技术措施项目的成本
更新改造资金
科研费用控制
6、人事部
部门费用控制：
7、生产制造部
部门费用控制：
生产资金占用控制：
在制品资金占用控制：
8、财务部
部门费用控制：
9、行政事务部
部门费用控制：
10、质量控制部
部门费用控制：
11、办公室
部门费用控制；

四、 非财务指标
（一）销售公司
定量指标