二分厂现场管理办法
随着公司的不断发展，与国际市场接轨越来越紧迫，外商考察审核也愈来愈频繁，产量在不断增加，这是公司发展的必然趋势，因此内部管理就显得尤为重要，如何更深入更细化的加强内部管理是当前与今后的一项重要任务，根据公司精神，二分厂如何提高现场等各方面管理，确保现场整洁有序还需要全体员工共同努力，为更有效的落实这一措施，经分厂研究决定，特制定如下有关规定：
零件、产品管理
零件、产品按作业指导书规定摆放，不得乱放、落地、或混放。
零件、产品标识应准确、清楚、清洁。
不得乱扔零件、产品、周转箱等。
箱内管子、散热带等零件摆放层高不得超过作业指导书规定的高
度。
各工序应严格按作业指令完成生产任务，并按时入库，不得随意
将产品停留在生产线。
设备管理
做好设备、工作台面维护保养工作，下班时擦干净，并按规定上
油，做好设备点检表工作。
发现设备存在不安全因素，要及时反馈给工段长或分厂，如不
及时反馈，检查出不合格或出现设备和其它事故，属操作工责任。
下班时，应关停设备、照明灯、电风扇。
下班后应整理打扫好责任区域，保持场地清洁。
标识、作业指导书等管理
认真做好产品零件数量、型号、标识工作，使零件、产品处于受
控状态。
逐步完善完整作业指导书、工艺卡片、安全生产指导书等工作。
对在审核中、或顾客反馈的有关问题及要求，应及时更改完善作
业指导书。
场地管理
工作现场不得存有与生产无关的物品，各工序区域各工序负责。
调换的模具及工装、工位器具应擦干净上油，放在规定地方。
公共场地，不得随便吐痰，厕所随时保持清洁，过道、楼梯无杂
物。
个人生活用品不得随意乱放。
搬运、打包后要及时清理现场，不得乱扔多余物件。
禁止串岗、离岗、未穿工作服等违反公司劳动纪律现象。
检查制度
分厂检查每月不少于二次，特殊时可突击检查。
工段检查每月不少于二次，发现问题时应突击检查。
每次检查要有记录，将结果予以公布通报，并及时落实纠正措施。
处罚规定
零件、产品标识不清：罚3元/箱。
零件、产品乱放、落地、混放：罚5元/件.箱
未严格按生产指令，未完成日任务罚5元/次。
未做好设备保养、填写点检表工作罚5-10元/次。
下班时未关停设备、电灯、电风扇罚5元/次。
作业指导书未按顾客反馈及时更换罚10元/次。
公共场所随地吐痰、乱放杂物、厕所不清洁罚10-20元/次
个人生活用品乱放罚3元/件。
搬运、包装后未将多余物件及时清理、打扫罚10元/次。
被公司处罚，按公司处理执行（被处罚工段负责）。
11、3个月内违反上述规定被处罚3次以上的员工，处以下降本人工资10%3个月，待该同志有所认识后，写出书面报告，视表现再
作决定。如本人没有改进意识，娄教不改，将其退还公司办。
未穿工作服、随意串岗、离岗违反公司劳动纪律罚10元/次。