外企太和管理咨询公司
年月
尊敬的客户公司名称员工：
您好！我们是外企太和管理咨询公司，我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于贵公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，外企太和管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
外企太和管理咨询公司贵公司项目组
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题
1-1您认为贵公司获得共同发展的原因是：（可多选）
（）工人努力生产的结果
（）开拓市场的结果
（）各科室部门的积极支持与配合
（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗
（）技术人员开发出新产品
（）汽车欧亿·体育（中国）有限公司市场蓬勃发展及有垄断的结果
（）其它：__________________________________________
1-2您认为公司的未来前景如何？
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
a
b
c
d
1-3您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
（）技术水平被别人赶上，失去技术优势
（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
（）生产能力不足，无法满足市场需求
（）市场开发不力，销路不畅
（）产品单一，新产品不能及时跟上
（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取
（）产品质量不过关
（）缺少投资
其他
二、组织问题
2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
经常
一般
偶尔
说不清
A
b
c
d
2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）
需要
一般
不需要
无所谓
A
b
c
d
2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？
经常
一般
偶尔
说不清
A
b
c
d
2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
是
基本上是
不是
不知道（注明原因）
A
b
c
d
2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？
非常好
一般
不好
很不好
a
b
c
d
2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍
有时有
几乎没有
不知道（注明原因）
a
b
c
d
2-7公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序
一般
混乱
不知道（注明原因）
a
b
c
d
2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况
很好
比较好
不好
很不好
a
b
c
d
请指出哪些部门经常配合不好
2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定
非常明确
比较明确
不明确
非常不明确
a
b
c
d
2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
（）直接与其他部门具体负责的人员协调
（）直接与其他部门的领导协调
（）向自己的上级反映
（）其他
2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常
有时
偶尔
没有
a
b
c
d
2-12您认为制定工作计划有用吗？
非常有用
比较有用
不太有用
基本没用
a
b
c
d
2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
a
b
c
d
2-14您是否明确工作职责和权力？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
a
b
c
d
2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
（）定期的书面汇报
（）非定期的书面汇报
（）定期的口头汇报
（）非定期/随意的口头汇报
（）其他
2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾
（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理
（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
（）董事可以介入公司日常管理