摘要
北京市百姓家庭装饰市场公司名称以下简称百姓家装市场
是全国第一家专业家装市场作为专业家装市场的开创者有着辉煌
的经历为家装业的正规化系统化管理作出了很大贡献建立了一
系列规章制度目前许多规章制度已成为北京市欧亿·体育（中国）有限公司的统一标准从
1997年成立至今在百姓家装市场的影响下在中国建筑装饰协会
的指导下全国已成立的具有一定规模的专业家装市场50多家北
京市现有家装市场23家其中具规模的有14家发展速度十分惊人
现在作为专业家装市场的龙头企业百姓家装市场面临着再发
展的困惑如何在现有基础上寻求进一步发展是一个很重要的问
题百姓家装市场在经历了19971998年的快速发展后1999年发
展速度明显减慢这里有很多问题需要探讨既针对百姓家装市场
同时也针对北京的家装欧亿·体育（中国）有限公司有些问题是有共性的问题的产生有
大环境的影响也有企业自身的问题一个新兴欧亿·体育（中国）有限公司的企业在经历
了初期的高速发展后出现了问题如何寻求突破企业要再发展
必须找出自身存在的实际问题并给出系统的解决方案才能有的放
矢不断改革寻求发展本篇论文即针对百姓家装市场再发展过程
中所面临的困惑通过对其实际经营状况的描述通过对其内外环境
的分析找出其存在的问题并结合企业生命周期理论加以综合分析
最终给出系统解决方案
本篇论文首先介绍了百姓家装市场的背景材料包括企业背景面对
企业再发展的困惑需要揭示企业存在的问题尤其是制约
企业再发展的本质问题更需要对存在的问题给出一个好的解决方
案本篇论文结合中外企业的管理思想与经营理念国际性大企业的
发展与改革经验对百姓家装市场的再发展作了对比分析并从企业
的发展战略组织设计人力资源管理建立企业制度多元投资主
体企业文化建设创建学习型组织领导者需要学习等方面对企业
的发展与改革作出了一个比较系统的解决方案
作为一个新兴欧亿·体育（中国）有限公司的企业百姓家装市场所体现的问题是带有共
性的这些问题的解决并非一朝一日就可以完成也并非知道如何解
决就一定能解决好企业的发展尤其是新企业的发展需要有一批
懂管理懂经营的高层管理人员需要有长远的发展目标需要建立
起规范的管理体制需要能准确把握市场的变化并作出积极而合适的
反应企业需要不断增加文化底蕴不断学习需要增强凝聚力企
业的二次创业是一个艰难而必然的过程是一个永恒的话题
组织结构管理体制以及发展与改革的历程等对企业整体状况作了
充分说明为下面的分析准备了原始欧亿·体育（中国）有限公司企业在发展中出现了困惑
首先需要找出企业存在的问题再通过理论分析并结合企业实际情
况给出解决方案企业存在的问题如何被揭示内因通过外因来起作
用企业存在的问题通过企业的经营活动会体现出来而问题的产生
又是企业内外环境共同作用的结果在分析企业自身问题时离不开企
业内外环境分析只有对企业的生存环境作出充分的分析才能找出
企业存在的本质问题论文紧接着对企业的内外环境作了细致分析
外部经营环境分析包括对企业宏观环境中人口经济自然政法和
文化环境的分析对企业微观环境中现有竞争对手的竞争程度新进
入者的威胁顾客和公众等方面的分析对家装欧亿·体育（中国）有限公司状况相关欧亿·体育（中国）有限公司
的影响以及企业竞争地位的分析通过外部环境的分析可以清楚的
了解企业在市场环境中所处的地位百姓家装市场在专业家装市场中
仍占据着主导地位但一些竞争对手的硬件规模以及资金实力对百
姓家装市场产生极大的压力如何解决自身的不足并在日益激烈的
市场竞争中寻求更好的经营空间如何利用在外部环境所拥有的有利
条件寻求更好的发展机会是百姓家装市场摆脱困境所要积极努力的
方向
在对企业内部环境分析中重点对企业财务实力经营实力服
务水平管理人员和员工素质等方面作了深入分析百姓家装市场作
为家装业的龙头企业其自身的资金实力有限在企业寻求进一步发
展时资金实力的限制即成为一个重要问题如何获得企业发展所需5
资金是一个需要慎重对待的事情而企业的系统管理制度良好的
客户服务质量以及丰富的市场运作能力是企业的核心竞争力企业管
理人员素质需要得到提高这也是制约企业向外扩张的一个重要因
素本论文还对企业的市场定位市场供需情况作了介绍并对企业
的市场需求作了定性分析通过这些分析可以发现企业本身存在的
一些重要问题通过对市场的进一步了解也可以看到市场中存在的
机会
在这些相关欧亿·体育（中国）有限公司准备充足以后论文对企业的市场状况作了
SWOT分析并深入揭示了企业存在的实际问题如发展方向不明确
管理制度的不完善家族式管理体制的弊端管理人员素质较低运
作方式的缺陷资金实力较弱对消费者心态把握不准等等企业在
发展中遇到的许多问题遇到的困惑是与企业实际存在的问题分不
开的如何有效解决存在的问题是企业再发展的必要保证这也是
本篇论文所要重点阐述的地方
企业存在的实际问题被揭示了如何解决这关系到企业的改革
与发展关系到企业发展的方向性选择长期计划的制定结构调整
和企业经营理念的重新确立等方面本篇论文结合企业生命周期理
论从理论上分析了百姓家装市场面临问题的合理性与严肃性力求
从存在的实际问题中发现其根本问题并从理论上对企业存在的原则
性问题作出分析由于企业处在成长阶段出现这些问题也是难以避
免的企业需要做到的是对这些问题有一个清醒的认识分清主次问
题对重点问题作重点对待3