前言
根据国家和地方行政主管部门及宁夏住宅建设发展集团施工管理的标准化要求，我公司为了进一步加强施工现场综合管理，提高文明施工水平，规范施工现场视觉形象，树立企业品牌，提升公司信誉度和企业整体美誉度，促进施工现场管理科学化、规范化、制度化，切实坚持并持续改善施工现场安全条件和职工生活环境，并使各工程项目部的管理工作，能够及时准确的与公司各部门对接，保证项目管理正常有序进行。公司在《项目管理标准及对接工作流程》（第一版）的基础上，又进行了修订，制定出针对项目管理工作的相关管理规定。同时，本手册为公司法制管理的一个组成部分，各项目部和承包人必须执行，否则按相关制度进行问责和处罚

目录
第一章工程管理规定……1
第二章安全生产、文明施工管理规定
2.1文明施工及现场形象标识分类做法……4
2.2安全要求…32
第三章安全生产、文明施工目标责任书……45
第四章劳务人员工资发放办法48
第五章保护职工十条规定……49
第六章职场行为规范…50
附录：各种报表清样
第一章工程管理规定
1.1工程项目承包人在签订施工合同时，应提供或签订以下相关文件:
1）拟投入本工程的管理人员名单和相关岗位证书及违约责任书；
2）拟投入本工程的机械设备和施工人员；
3）拟投入本工程的资金证明文件；
4）劳务企业相关资格证明文件；
5）对本工程的安全、质量、进度保障承诺书；
6）对本工程农民工工资发放保证和违约承诺书；
7）本工程特种作业人员相关证明文件；
8）清包队伍应承诺超出预算材料按市场价全额赔偿

1.2对单体全项承包工程的承包人需编制施工组织设计及专项施工方案；
1.3工程开工前7天，承包人将施工组织设计、施工方案、工程施工总进度计划和本月生产计划、施工机械设备及周转材料清单报工程部审批备案；每月25日前将本月完成产值报表报工程部

1.4在工程开工前准备施工图纸会审、做好会审记录整理会签工作

1.4.1大型、重点、特殊、复杂的工程项目，施工图的综合会审由建设单位或公司工程技术部门组织，并请设计单位、监理单位有关人员参加。