山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理
目标责任人：办公室副主任张小刚
部门职责
公司行政事务管理
负责公司对外公共关系和重大事件的协调。
负责汇总公司年度综合性欧亿·体育（中国）有限公司，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。
协调公司各职责部门及业务部门之间的工作关系。
参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
负责公司企业文化建设。
负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。
负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。
负责公司的通讯设施的管理。
负责公司的对外接待工作。
负责公司信息化建设。
负责外聘工程师的考勤工作。
二、公司文秘工作
负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会议精神的贯彻实施。
负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。
负责公司印鉴和介绍信的管理。
负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发工作。
负责公司行政性文件的打印和复印工作。
负责公司档案管理工作。
三、法律事务
负责收集、整理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和欧亿·体育（中国）有限公司。
为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。
负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
负责处理本公司的非诉讼性经济案件。
四、后勤保障
负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。
负责公司员工食堂、餐厅的管理。
负责公司的卫生绿化工作。
负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。
年度目标
企业信息化建设
目标时限：2004年8月31日
（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）。
企业文化建设
目标时限：2004年12月31日
完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（5月31日）（5分）。
通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。
绿化
目标时限：2004年5月31日
制定出详尽的绿化计划（2月29日）。
完成2004年绿化任务（8月31日）。
后勤保障
食堂投诉率为0。
在6月30日前使员工对食堂的满意度达80%以上。
保证各部门饮用水供应不中断。
公司行政事务管理
车辆管理：小车费用控制在预算内；
文印：投诉率为0；
会议组织：公司级会议后1个工作日内整理出会议纪要。
对外接待
投诉率为0。
文秘工作
档案欧亿·体育（中国）有限公司完整率、保密率为100％
其他部门职责
其他部门职责履行不到位，根据《行政管理制度》及其他管理制度进行考核。