2016-3-8咨询成果暨工作总结汇报报告 报告人：明天企业管理顾问有限公司总经理覃强荣博士 2016-3-8致辞 银轮项目是我们明天公司十年来最优秀的咨询成果之一，这是双方公司协同努力的成果！ 如果没有银轮公司各级领导的大力支持，本项目不可能顺利进展，更谈不上水平和质量。在此，请允许我们对银轮公司的领导和同事们表示最衷心的感谢，最崇高的敬意！ 我们特别感谢徐小敏董事长、陈布非副总经理、季善魁副总经理、章熙平总工程师等领导，正是他们的事业追求不断启迪与指引我们，使项目研究不断达到新的高度与深度。 我们愿意一如既往地紧密合作，把项目咨询成果转化为银轮的经济效益，转化为迈向优秀的世界级供应商的成功阶梯！ 明天企业管理顾问公司 2016-3-8报告的主要内容 第一部分：工作简要回顾 第二部分：部分主要研究成果简介 第三部分：执行建议 2016-3-8工作简要回顾 第一部分 2016-3-8一、工作进度报告 已完成了咨询工作的主体内容。 正式提交了十三个专题报告共24卷100余万字。 已提交战略协同软件一套，正在银轮测试。 主要咨询报告已经与银轮领导及相关职能部门多次深入讨论，得到充分肯定。 2016-3-8二、已完成的专题报告内容 项目报告书: 《银轮综合策划实施方案》 正式提交专题报告 (1)《银轮综合情况诊断报告书》 含《银轮系列访谈纪要》、《银轮企业文化问卷报告》 (2)《银轮企业发展战略规划》 (3)《银轮企业典章》 银轮宪章 组织结构与职能 业务流程 管理制度 3. 银轮战略实施专题策划方案 (1)《银轮管理模式》 (2)《银轮资本运营策略》 (3)《银轮销售总公司指引》 (4)《银轮战略协同管理系统》 (5)《银轮人力资源策略》 (6)《银轮企业文化整合方案》 (7)《银轮员工手册》 (8)《银轮CIS推行手册》 (9)《银轮品牌管理手册》 (10)《银轮全传播实施计划》 2016-3-8三、项目特点 研究涉及银轮的所有层面 以世界级标准要求与展开 全面突破开创全新的境界 工作量庞大任务异常艰巨 2016-3-8四、愿景的挑战 创建汽车散热器实力王国 创建亚洲散热器生产基地 创建世界级散热器供应商 成为优秀的世界级散热器供应商 优秀的世界级热交换系统供应商 1、做强做大 2、亚洲对手 3、全球对手 4、产品升级 5、产业升级 6、时间与规模 7、资源与策略 8、顾问能力 银轮的愿景已经变成战略蓝图与具体实施方案 2016-3-8五、协作与推进 锁定目标，找出瓶劲 量身定做，重点突破 精心设计，求实求真 坦诚交流，通力协作 百折不回，计划推进 历时十月，八进银轮 2016-3-8六、工作模型 业务管理 需求分析模型 项目运筹管理 知识共享体系 质量评估体系 绩效管理体系 业务工具 问题诊断模型 策略工具体系 策略选择模型 价值评估模型 样板参照体系 资讯体系 明确项目资讯需求 建立渠道分类收集情报 分类归纳，共享资讯 按需补充必要信息 客户协同流程 沟通需求 确认关键 制订大纲 确认进度 交流互动 形成成果 2016-3-8七、自我评价 为银轮实现创建优秀的世界级热交换系统供应商提供系统的战略、目标、策略、决策工具、管理模式、流程、规范支持。 所提供的战略实施系列策划方案富有创意，有较高的投入产生比，对加速银轮的发展有重要意义。 理论正确，分析深入，在大量分析的基础上进行了优化与创新，以期在投入产出与风险控制上达到最佳。责任心强，工作严谨、踏实，业务上精益求精。 研究成果符合银轮的发展需要，符合当前的实际状况，具有较高的可操作性，成果达到国内先进水平。 由于资源及时间等局限，许多合同之外的有待展开。 与国际大型咨询机构相比，在全球欧亿·体育（中国）有限公司数据欧亿·体育（中国）有限公司的精确性、丰富性方面尚有不足，数字化分析模型还不够丰富，定量分析结论偏少，但这不影响结论的正确性。 2016-3-8部分主要研究成果简介 第二部分 2016-3-8一、综合研究报告 （1）目的 建立优秀的世界级供应商的标杆 找到银轮未来发展的道路 明确银轮应该培育的优势与核心竞争力 （2）要求 分析欧亿·体育（中国）有限公司现状、发展趋势及竞争焦点 全方位评估银轮的现状，明确优势、劣势、机会与风险 将愿景转化为可量化的战略目标与核心竞争力 明确银轮的竞争对手、标杆企业及努力方向 明确银轮必须超越的成长障碍 2016-3-81、主要工作 （1）设计问卷与研究大纲 （2）企业内外访谈、调研与统计分析 （3）收集欧亿·体育（中国）有限公司及相关企业欧亿·体育（中国）有限公司 （4）欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势及未来竞争焦点分析 （5）银轮内外发展环境的SWOT分析 （6）银轮的发展机会与事业方向分析 （7）当前瓶颈、突破口与关键对策分析 （8）撰写报告、交流、修改完善