摘要
产品经理制是企业进行产品管理中的有效管理模式之一。它在企业直线职能制组织
的基础上,融入了矩阵式管理的优点,增强了企业管理的柔性,避免了职能型组织中的
部门冲突。在产品差异大、品种多的企业中,它帮助企业摆脱产品混杂管理效率低、产
品市场定位不清晰的尴尬局面,让每类产品由一个产品经理进行市场调研、研发、销售、
服务及至升级换代等整个生命周期进行有效管理。
本文以中捷机床有限公司实施产品经理制为例,研究企业在向产品经理制管理模式
转变的过程中如何以资源和权力分配为载体,有效、合理地把组织成员组织起来,为实
现战略目标而协同努力。通过市场需求分析、直线职能制和产品经理制新旧两种组织模
.式的优缺点分析,论述实施产品经理制是国有机床制造企业在技术趋同化、产品薄利的
激烈竞争下的正确选择。同时结合中捷机床有限公司实施产品经理制的愿景,阐述了公
司在具体推进产品经理制过程中组织结构设计、核心业务流程再造、制度建设、员工意
识转变、产品经理选拔等方面的具体内容和方法。相信本论文对国有企业管理模式改革
有一定借鉴意义。
关键词:管理模式;产品经理制;资源和权力;愿景;内容和方法