一、现代企业家与两总监制
二、现代企业人事总监工作职责
信息社会与知识经济时代，企业管理必须以人为中心，单讲人力资源开发已不适应现代企业管理的客观要求，企业资源计划（ERP）替代了大量的传统管理方式。现代企业已不以“领导班子”的结构形式负责企业的经营管理，企业总裁（企业家）逐步实行单职制，配有财务总监和人事总监，协助总裁管理企业的效益与效率。人事总监的主要职责是：
企业的功能设计与管理
企业的组织体制与人员配置设计
职位与岗位设计，职务与资格设计
建立企业的业务体系，实现组织扁平化
职务资格双轨制竟聘上岗机制设计
企业的核心层、准核心层、协作层的分层管理
企业社会协作体系的设计与管理
企业分配制度设计与管理
企业产权制度设计与管理
企业用工制度设计与管理
企业人力资源开发、培训模型的设计与管理
企业经营者，风险机制的设计
企业激励机制与约束机制的设计
企业目标体系与ERP设计与管理
企业效率管理与专业协调管理
人事法制与用人风险控制