济南家电公司KPI考核办法
（试行）
指导思想
根据总公司2012年发展规划，为切实完成公司各项经营管理指标，健全激励约束机制，完善MBO管理，规范KPI体系，提升核心竞争力，制定本办法。
考核原则
赢利能力与管理水平并重
以团队管理求团队效益
目标管理与过程控制相结合
正面激励与持续改进相结合
考核依据及指标来源
1、经营指标数据来源：由计财部提供。
2、管理指标来源：由考评小组、办公室、营业管理部、等相关部门提供。
3、日常行为规范：参照各部门负责人评定及服务监督记录执行。
4、考核依据：《2012年济南家电公司经营指标规划与预算》、各部门制订的工作目标、《服务监督管理暂行办法》、《员工行为规范考核实施细则》、《现场管理规范考核实施细则》等。
考评小组
组长：王咏静副组长：刘玉昆
组员：刘勇、杨建刚、王源、迟玉志、石军、张静
考核对象及考核指标
一、总经理
由总公司根据经营计划、管理目标等完成情况进行考核。
二、副总经理
根据公司发展目标及所分管工作，每月2号前将《工作月报》交办公室，5号前将《干部考评表》交办公室。年终考核见《济南家电公司内部年薪制实施办法》。
具体KPI考核指标如下：
序号
考核指标