三联家电集团绩效管理规程目录
第一部分 总则 3
一 目的 3
二 基本原则 3
三 适用对象 4
四 绩效考核权限 5
五 绩效考核内容及频次 5
六 绩效评价方式 8
第二部分 部门绩效考核 9
一 释义 9
二 部门绩效考核内容： 9
三 季（月）度绩效考核实施 9
四 年度绩效考核实施 9
五 部门绩效考核程序 10
六 部门绩效考核流程图 12
第三部分 个人绩效考核 13
一 释义 13
二 个人绩效考核内容 13
三 季（月）度绩效考核实施 14
四 年度绩效考核实施 14
五 个人绩效考核程序 15
六 个人绩效考核流程图 17
第四部分 绩效考核结果使用 18
一 释义 18
二 绩效结果与绩效工资发放 18
三 绩效改进计划 19
四 薪资调整 19
五 员工发展档案 19
六 晋/免职 19
七 权限说明 20
八 有效时间 20
第五部分 附则 21
一 考核用表 21
总则
目的
核心目的
为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
基本目标
通过绩效考核体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
在绩效考核过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
基本原则
公开性原则：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效考核必须成为管理者常规性的管理工作。
适用对象
本绩效考核体系适用于以下部门和人员：
三联家电各级部门（包括分公司、分公司各部门、总部各部门。）
所有三联家电正式员工，但不包括以下人员：
公司总经理
兼职、特约人员
考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2者
严重违反三联家电规章制度，应该按照国家法律法规或其它奖惩条例处罚的员工