摘要
知识密集型企业是一个以科技为依托，产品附加值高，生产过程中知识凝结
度高的企业。其以知识资本为主要生产要素，围绕着公司的核心技术展开市场运
作。知识密集型企业的核心价值主要体现在公司的核心员工身上，知识型员工对
企业的发展起着决定性的作用。当企业在发展过程中需要通过并购重组进一步扩
大自身实力的时候，这些核心员工的去留，以及在并购重组后他们的工作状态就
成了合并后企业最关心的问题。为了让知识型人才能够在并购过程中更好的发挥
其价值优势，理论界和企业都展开积极的探索和实践。
分析了知识密集型企业并购中遇到的核心员工管理问题；通过引入人力资源
管理相关理论，对人力资源整合中的人员波动问题进行详细分析；通过对整合过
程中人员调整问题的再认知，对人员安置的重点和难点进行了客观分析。指出，
并购后人力资源管理的最大问题就是人员安置问题，适时的开展各种激励活动，
采购多种安抚措施可以有效解决这个问题。本文对各种激励措施进行了详实的分
析和描述，包括全面人才的识别、公司运营流程的调整、合理用人制度的建立和
运用有效激励措施等，并着重设计了合并后的人员激励安抚措施。
最后，文章以A公司为实证研究对象，详细阐述了知识密集型企业在并购重
组中的人力资源整合问题，同时对企业所采取措施进行了点评，为类似的企业在
并购中提供了真实的案例。
关键词：知识密集型企业；知识型员工；企业并购；人力资源整合；激励策略