MBA硕士毕业论文《JSC公司并购后的人力资源整合研究》(57页).rar 摘任石3七 在经济全球化与知识经济到来的今天，越来越多的企业意识到并购对企业 发展的重要性，纷纷加入到并购的队伍中来。一个全球范围内的并购时代正在 向我们走来。并购的呼声此起彼伏，然而，有些成功了，有些却不尽然。究其 原因有很多，但主要的原因在于并购后的人力资源整合做得不好。当今的知识 经济时代人力资源成为第一要素，对人力资源的竞争成为企业竞争的核心，企 业的发展面临着挑战，如何打赢人才竞争战是摆在企业面前的一大新课题。 企业并购活动带来的诸多的不确定性，使企业面临着很大的人力资源风险， 企业可能会因为人力资源问题处理不当而导致满盘皆输。所以并购企业在完成 前期并购任务后，对人力资源进行整合，形成企业人力资源的良性循环，无疑 是明智之举。 但并购企业的人力资源的整合是一项系统而复杂的工程，这就要求并购企 业的人力资源整合工作要有一定的理论指导和坚持一定的策略、原则，并按照 一定的程序有条不紊地进行。 本文从JsC物业管理有限责任公司与利洁公司并购活动后出现的一系列问 题的分析开始，提出了人力资源整合的现实意义。论文在深入探讨了人力资源 整合的相关理论基础上，指出企业并购活动对员工心理和行为所产生的巨大影 响，只有通过人力资源整合管理活动妥善解除，才能最终使他们真正认同并购 并以积极的心态参与并购工作。有效的人力资源整合策略包括妥善处理员工的 选、裁、留、育和用等五个方面的问题，加强沟通并注重企业文化的有机融合。 论文采用了理论与实践相结合的论证方法，进一步论证了人力资源管理是 企业并购成败的关键。对于企业管理实践具有很强的理论指导及现实参考意义。 关键词:人力资源；并购；整合；人力资源整合