沈飞物流装备战略梳理研讨提纲
提醒
本欧亿·体育（中国）有限公司为咨询项目组核心欧亿·体育（中国）有限公司，专为咨询客户提供咨询服务时使用。您在拿到此欧亿·体育（中国）有限公司后请严格遵循我项目组与贵公司签订的服务合同及保密协议，在未经项目组成员同意时不能擅自将该欧亿·体育（中国）有限公司与他人传阅，或者擅自复印存档。我们将在研讨完成后，将本欧亿·体育（中国）有限公司收回！
在您使用该欧亿·体育（中国）有限公司之前，请认真阅读【使用说明】。
使用说明
本提纲为战略梳理研讨提纲，里面包含着战略制定的程序、工具、解释和方法等。
请您仔细阅读本提纲的内容，对有不能理解或理解歧义的部分，可与咨询项目组联系，咨询项目组将为您提供解释。
在您拿到本提纲之后到战略研讨之前，请您精心准备提纲内与您的工作内容相关的数据、欧亿·体育（中国）有限公司、分析等，但切忌不要直接在提纲上面填写。如果没有定量的数据描述，就对事物进行定性的评价。
数据必须真实、客观，定性的描述必须是您真实的看法。
战略管理的定义
–企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标
–企业战略是用来达成目标的手段
–企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的
–企业战略必须和有效的执行结合在一起
–企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的
战略的意义
–了解企业内部优劣
–剖析企业外部环境
–帮助企业迎接未来的挑战
–提供企业未来明确的目标及方向
–使企业每个成员明白企业的目标
–拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
战略制定的流程
–内部因素分析
–外部环境分析
–制定企业战略
内部因素分析
内部分析是一个自我检查程序，下列各内部组织的分析，认定自我的“优势”和“弱点”，利用自我的“优势”开拓机会及应付市场上的冲击，并对内部的“弱点”进行改革，从而建立企业在市场上的竞争优势。内部因素分析的项目包括：销售及分销、研究及开发、生产及运作、企业资源及人事管理、财务及会计几个方面。
请根据表格的要求，作相应的填写！
部门：职位：姓名：
项目
因素
自我评价的程度1～5
与对手比的程度1～5
评价的理由和改进的建议
销
售
与
分
销
市场调研能力
a
b
a
b
产品质量和生命周期
a
b
a
b
新产品开发
a
b
a
b
专利保护
a
b
a
b
顾客对产品的印象口碑
a
b
a
b
产品外观
a
b
a
b
产品定价策略
a
b
a
b
销售方法和能力
a
b
a
b
广告宣传
a
b
a
b
售后服务
a
b
a
b
分销网络
a
b
a
b
注：带a的表格内对应填写单元产品内容；带b的表格内对应填写工程项目内容
请根据表格的要求，作相应的填写！
部门：职位：姓名：
项目
因素
自我评价的程度1～5
与对手比的程度1～5
评价的理由和改进的建议
研
究
与
开
发
企业研究能力
a
b
a
b
开发产品生产的能力
a
b
a
b
产品设计
a
b
a
b
生产程序设计和改良
a
b
a
b
外观设计
a
b
a
b
新材料应用
a
b
a
b
符合客户需求的能力
a
b
a
b
试验配套能力
a
b
a
b
技术人员的培训
a
b
a
b
中层管理能力
a
b
a
b
预测技术发展的能力
a
b
a
b
注：带a的表格内对应填写单元产品内容；带b的表格内对应填写工程项目内容