大连万达集团企业文化咨询项目建议书 新加坡华新世纪企业管理研究院 2015年8月18日 本项目建议书为新加坡华新世纪企业管理研究院（以下简称“华新世纪”）和大连万达集团（以下简称“大连万达”）的机密文件。 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。 对本项目建议书有任何疑问，请与华新世纪咨询顾问联系。 声明 华新世纪项目联系人： 赵阳阳电话：010-84584978－501手机：13691532442 余继业 电话：010-84584978－208手机：13911049259 2015年8月18日 华新世纪管理咨询秉承的核心理念 企业是有机的整体，各部门、各职能、各环节相互交融相互影响，必须以系统思维解决企业问题。 企业管理系统由战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统构成。 即使企业所需解决的是某一子系统问题，我们也将提供相关子系统的配合解决思路和建议，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。 中西方文化的融合：开放的国际化视野结合中国本土文化才能解决中国企业经营和管理的根本问题。 管理理论与经营实践的融合：基于科学管理理论的指导，立足于企业实际问题的剖析。 管理咨询与管理培训的融合：管理咨询着力于提供企业解决方案，管理培训着力于提升管理人员素质，从而推动方案的执行到位。 企业管理重在执行，咨询方案仅仅停留在理念与理论上是远远不够的，必须是操作性很强的执行方案。 “能不能做”很重要，但在中国市嘲如何做”和“谁去做”更为重要。 执行必须是战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统的有效匹配和融合。 系统性 融合性 执行性 2015年8月18日 严格的质量控制和保证体系，是管理咨询项目成功的关键；我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量，把握咨询的方向和重点 主任：莫少昆教授 副主任：梅霖博士 袁涛 成员：莫正辉吴晖 卫全华余继业 贾萌 集体的智慧和成熟的内部机制，有效地保证咨询的质量和执行的有效性。 2015年8月18日 主要议题 大连万达集团企业文化状况初步分析 华新世纪对企业文化的理解 华新世纪咨询步骤与项目内容 咨询项目的成果和培训、实施辅导 咨询项目人员及运作计划 2015年8月18日 主要议题 大连万达集团企业文化状况初步分析 华新世纪对企业文化的理解 华新世纪咨询步骤与项目内容 咨询项目的成果和培训、实施辅导 咨询项目人员及运作计划 2015年8月18日 大连万达集团基本概况 经营现状 集团总资产100亿元，年销售额突破80亿元 到2005年，企业总资产达到250亿元，年销售额220亿元，年利税20亿元，形成收租物业200万平方米。 大连万达是具有强大内在张力、体制先进、有规模基础的高速扩张性企业 2015年8月18日 企业精神：超值奉献，优质创新 企业原则：诚实做人，精明做事 企业口号：让一切工作成为精品 企业目标：追求最好，追求最大 大连万达集团企业文化特征 人生追求的最高境界是精神追求 企业经营的最高层次是经营文化 营销为首，观念为王 百年万达成功关键：但见万达，不见健林 打造百年企业就必须有三个要素 物质基础 企业文化 良好的公司治理机制 万达集团把企业文化看作是企业发展的保证 万达集团企业文化的基本点 王总的经营感悟 2015年8月18日 1994年，万达集团被国家建设部评为中国房地产开发百强企业并名列前茅。 2000年6月29日，建设部在人民大会堂召开了千人大会，推介万达集团的“三项承诺”、“八条信誉保证”。俞正声部长对万达集团在业内率先实行承诺制的做法给予高度评价，万达集团在全国首家发起了“销售放心房”活动。 万达集团塑造企业品牌之初，就把质量视为生命，将信誉作为基石。经过十多年的不懈努力，万达集团已被社会公认为信誉卓著的企业。 《人民日报》曾专门介绍万达集团的企业文化建设，评价万达集团的企业文化走在了全国企业的最前列。 万达集团支持的万达足球队曾创造了全国足球甲A联赛6年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，万达足球队成为国人心中的“梦之队”。 大连万达企业文化的社会影响 2015年8月18日 大连万达未来发展对企业文化变革的逻辑诉求 “事”：对企业经营哲学的提升 企业经营业务的多元化与竞争激烈化 企业经营区域的扩大化、甚至国际化 企业管理对效率、效能与安全的要求 “人”：对个人价值观的整合 人才队伍素质、结构、观念的提升人力资本的培育与开发 新引入人才价值观与公司文化的融合 对现有企业文化体系的审视、提炼、提升、推广、实施 执行力导向 企业绩效导向 企业行为的优化 个人行为的优化 企业价值的最大化 个人价值的最大化