摘要
伴随着我国钢铁工业的突飞猛进,钢铁贸易的规模也不断壮大,当前,我国
不仅是全球最大的钢材生产国和消费国,同时也是世界上拥有钢铁贸易企业数量
最多的国家之一。随着电子商务的快速崛起,传统钢铁贸易商正在面临着日益严
峻的挑战。目前来看,钢铁贸易商的流通服务能力比较单一,对于与流通中所参
与的各个企业、组织的流通方面整合能力普遍较弱,尚难以形成自身的综合竞争
能力,在企业发展过程中难以为继。因此,传统钢铁贸易企业倘若不能够加速转
型,在新一轮的钢材贸易市场发展和竞争中必将会逐渐失去优势。
首先,本文从当前我国钢铁贸易欧亿·体育（中国）有限公司以及钢铁贸易企业相关的研究入手,总
结了钢贸企业面临的生存挑战,并梳理了国内外相关研究现状,为后续研究奠定
基矗其次,本研究梳理了战略的相关理论,在阐明战略的定义及其基本内容的
基础上,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派四个最具代表性的流
派进行了理论回顾和总结,分析了企业战略理论的基本特点、发展趋势以及决策
过程。再次,本研究分析了湖南浩达的外部环境和内部环境,外部环境主要是对
企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,内部环境主要包括对
浩达的发展历程、主营业务、财务状况等方面的评估,从而全面把握湖南浩达在
资源、能力等方面的优势与不足。然后,本研究通过SWOT矩阵分析法,分析了
湖南浩达的发展战略选择与实施。最后,本研究从企业管理、市场营销、业务增
值以及物流金融等方面探讨了湖南浩达发展战略的实施保障。
湖南浩达公司是众多钢铁流通企业中的一员,其关注的战略转型也是同行公
司普遍关注的问题,因此研究湖南浩达这一典型的从传统钢贸向现代钢铁物流转
型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。
关键词:湖南浩达;钢铁贸易;发展战略;成本领先战略