南方工业资产管理公司资源和能力分析报告 重要说明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及欧亿·体育（中国）有限公司分析的基础上，通过分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 结论要点 南方资产公司承担了为集团探索资本经营和资产经营道路的历史使命，取得了一系列出色的成果，不仅获取了良好的投资收益，而且支持了集团在资本市场上实现业务整合和管理整合； 从投资控股公司角度来看，南方资产公司的总体资源能力转移性较高，利用性中等。 在内部运营能力方面，南资公司的融资能力较强，投资能力中等，其中短期资金运作能力最强，但是在信息获娶交易结构设计和退出变现等环节有待改进； 南资公司的财务资源评价最高，其中盈利性、成长性较好，资产利用率仍有较大改进空间，需要加强对参控股企业的风险管理； 组织资源评价最低，主要体现在母子公司管控较差，并直接影响到投资收益的实现； 人力资源评价较高，人力成本的投入产出率很高，未来建议改善人才结构和健全人力资源管理基础工作； 无形资源评价较高，集团公司为强大后盾，军工央企背景使公司与民营投资型企业比较具有显著优势；公司已建立了市场化的投资协作网络；作为创业期企业，公司初具业绩导向的企业文化，并形成团队合作、开拓进取的价值观；卓越的学习能力、执行能力、创新能力构成公司核心竞争力的一部分。 此外，作为集团的投资平台和资本运作平台，集团主业以外的民品企业和项目资源、土地资源也构成公司潜在的资源能力。 导读 项目进展与方法论回顾 战略简要分析 内部资源能力分析 结论与启示 北大纵横管理咨询公司正与南方资产管理公司紧密合作，共同制定企业的战略规划 1信息欧亿·体育（中国）有限公司收集分析 外部欧亿·体育（中国）有限公司 内部欧亿·体育（中国）有限公司 内部访谈 问卷调查 2业务梳理及分析 各业务现状及发展趋势 资本市场成长及驱动因素 各业务关键成功因素分析 内部资源能力分析 3发展战略设计 业务组合战略 整体发展战略 战略支撑体系与职能战略 战略沟通 在公司领导及全体员工的高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排 双方全过程的配合与支持是咨询项目得以顺利完成的重要保证 第二周 第三周 第四周 内部欧亿·体育（中国）有限公司、外部欧亿·体育（中国）有限公司 访谈计划、访谈提纲、实施访谈 关键问题提炼、讨论总结 问卷设计、问卷发放、问卷回收、问卷分析 撰写报告、补访、沟通修改 在本阶段项目进程中，我们获取了大量的内外部欧亿·体育（中国）有限公司，并进行了严谨的分析研究 北大纵横公司咨询数据库 北大纵横公司项目案例库 CHINAInfo-bank数据 ISI数据 市场专题研究报告 欧亿·体育（中国）有限公司协会报告 公开欧亿·体育（中国）有限公司…… 企业基础欧亿·体育（中国）有限公司 企业战略相关文件 企业管理制度及流程 业务经营信息 权属企业欧亿·体育（中国）有限公司 财务欧亿·体育（中国）有限公司 人力资源管理欧亿·体育（中国）有限公司 …… 外部欧亿·体育（中国）有限公司 内部欧亿·体育（中国）有限公司 在搜集欧亿·体育（中国）有限公司过程中，投资发展部、综合管理部、财务部等都为项目组提供了大量帮助，仅电子版欧亿·体育（中国）有限公司就达到48.5MB。 同时，项目组对集团有关领导和部门、南资公司本部进行了深入访谈 资金运作组 投资发展部 财务部 综合管理部 在张东军副总经理和投资发展部项麟副经理的安排协助下，项目组访谈了公司高管层、各部门员工、以及集团发展计划部主任，共访谈18人次。 主管领导 发展计划部 在深度访谈的基础上，项目组开展了广泛的问卷调查，对统计结果进行了科学分析 问卷调查的范围覆盖了公司高管层全体和各部门员工； 公司领导和员工对本次调查给予了大力支持，项目组共发放问卷17份，回收17份，回收率为100％；有效问卷17份，有效率为100%； 通过频数分析、交叉分析等，调查结果纳入本报告相关部分。 经过三周的调查、分析、研讨，基于对南资公司现实的理解与未来的展望，我们制定了公司资源能力分析的框架，并确定了以下研究重点 公司战略简要分析 业务运营能力 组织资源能力（静态结构、动态运作） 支持功能 财务资源能力 人力资源能力 无形资源能力 …… 研究重点 导读 项目进展与方法论回顾 战略简要分析 内部资源能力分析 结论与启示 南资公司自组建以来，承担了为集团公司探索资产经营和资本经营道路的历史使命，不断创新进取 “挂靠”阶段 “规范化实体运作”阶段 “转型”阶段 经营活动 代表集团集中管理优质资产，开展资产经营业务的综合性投资公司 目标 集中集团优势资产，实业投资为主的综合性投资管理公司 产业经营和资本经营高度融合的综合性投资控股公司 代表集团对外投资5个项目7125万元。 2002年12月增资到2亿元。 控股3家子公司； 投资控股石晶光电公司； 6－9个月内完成规范化运作； 参加809、288等重组改制； 龙腾工程正式启动； 云南西仪挂牌进入辅导期； 参加集团权属企业重组改制； 投资重组南阳利达公司； 投资绵阳维博公司、收购九江弗莱克斯股权； 实施356产权交易；208投资退出完成。 背景 集团99年组建时亏损高达17.7亿，国家财政支持逐年递减； 民品主业竞争激烈，潜在债务危机。 重组改善了资产负债结构；形成一批技术优势项目； 集团由行政管理向实体化经营管理过渡。 2003年底集团扭亏为赢，实现销售收入翻一番； 2004年集团提出622战略，向国际企业集团迈进。 欧亿·体育（中国）有限公司来源：企业内部欧亿·体育（中国）有限公司分析