School of Labor Relationsand Human Resource 宁波永大投资集团内部资源能力分析报告 机密 北京北大纵横管理咨询公司 重要说明 导读 内部资源能力分析动因 内部资源能力分析 分析总结 分析工具介绍 内部资源分析 内部能力分析 永大已经从发展初期向相对成熟期迈进，所要处理的危机以及关注重点也相应发生改变 创造性 指明战略方向 内部资源增加 提高团队工作 危机： 需要领导 危机： 需要加强计划和控制 危机： 需要解决官僚作风 危机： 需要恢复活力 创业阶段 发展阶段 成熟阶段 再发展阶段 规 模 大 小 绝对市场机会 相对市场机会 拥有必备资源或能力 拥有核心竞争能力 如何生存 如何发展 完全机会导向 资源能力导向 市场机会 成功关键因素 业务选择 战略定位 随机拥有资源或能力 系统构建资源或能力 战略重点 发展的不同阶段也决定了其战略需要考虑的因素也相应发生变化，而资源能力是现阶段需要考虑的重要因素 企业发展初期 企业相对成熟阶段 机会型 扩张型 退出型 竞争型 资源能力匹配程度 市场机会 大小高低 1、理想业务：企业能够快速建立竞争优势，也将是企业战略定位所应该发展的业 务 2、属于市场机会导向型，能否抓住时机迅速进入是成功的关键，该类业务具备较大的随机性 3、无论从资源能力匹配还是从市场机会角度，都不具有吸引力，应该退出或放弃 4、属于资源能力导向型，有实力的企业认为自己有能力通过竞争战胜对手时可以进入的业务，但将面临激烈的竞争。 业务的选择和定位需要考虑到永大自身的资源能力情况 准确评估永大的资源能力是制定未来发展战略的必备条件 导读 内部资源能力分析动因 内部资源能力分析 分析总结 分析工具介绍 内部资源分析 内部能力分析 资源能力矩阵表明：企业在一个欧亿·体育（中国）有限公司中生存与发展所具备的资源能力 必备资源 独特资源 必备能力 核心能力 资源 能力 生存 发展 1、必备资源：是企业进入一个欧亿·体育（中国）有限公司所必须具备的资源 2、必备能力：是企业进入一个欧亿·体育（中国）有限公司所必须具备的能力 3、独特资源：是一个企业所拥有的优于同欧亿·体育（中国）有限公司竞争者的独有的资源 4、核心能力：是企业拥有的优于同欧亿·体育（中国）有限公司竞争者的能力 其中的独特资源与核心能力构建了企业的核心竞争力 资源（独特资源） 核心竞争力 能力（核心能力） 企业有资源但没有运用资源的能力，就不可能形成竞争力（优势），独特资源与核心能力必须同时具备才能形成竞争优势，二者缺一不可。 对于资源与能力进行5个等级的评分 资源或能力缺失，基本处于空白状态，企业必须重新构建该资源或能力 具有该资源或能力，但是非常的不完善，还没有达到欧亿·体育（中国）有限公司要求的必备资源或能力水平 具备该资源或能力，在局部市场达到了欧亿·体育（中国）有限公司必备资源或能力水平，仍需要完善以期支持未来发展 具备该资源或能力，具备欧亿·体育（中国）有限公司要求的必备资源或能力水平，某些资源与能力已形成独特资源或核心能力 具备该资源与能力，并且大部分资源与能力已形成独特资源或核心能力 注：评级是经过分析后的定性判断，为了给资源能力一个直观的定位 导读 内部资源能力分析动因 内部资源能力分析 分析总结 分析工具介绍 内部资源分析 内部能力分析 永大资源分析——组织资源 组织资源 物业管理 建设工程 房地产开发 无形资源 财务资源 人力资源 利润 其他 组织结构包含：职能、层次、部门、职权四个方面内容 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构 各部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 组织结构是实现组织目标的一种手段 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 组织资源评价的五个主要标准 永大目前对于执行的监督比较薄弱，一些监督职责缺失，一些监督职能没有得到有效的执行 工程审计对开发项目的建设成本进 行审计，确认项目完成建设成本相关 指标情况 财务审计公司财务管理情况进行审 计，确认财务相关职能发挥情况 经济责任审计二级单位负责人离任， 对其工作成绩审计 安全监察监察施工现场的安全工作 落实情况 质量监察监察施工质量是否满足项 目开发要求 技术监察监察施工技术是否满足项 目开发要求 基本职责描述 总监室负责技术、设计监督、施工管理监督、质量监督 监督有关部门是否及时解决监督中发现的问题 参与项目开发方案、扩初、图纸设计的审查 现状 职责缺失 执行不力 访谈普遍反映总监室目前 的监督作用没有得到落实