魏桥纺织集团供应链&制造调研报告
项目名称山东魏桥纺织集团信息化项目客户名称山东魏桥纺织集团客户经理项目经理编写人编写日期版本号审阅人审阅时间
目录
1采购业务调研3
2销售业务调研7
3运输业务调研14
4产品配置管理状况调研17
5库存管理状况调研18
6产品结构(BOM)及工艺路线(ROUTING)管理状况调研24
7生产计划管理状况调研27
8车间生产管理状况调研30
9产品成本管理状况调研32
10质量控制管理状况调研34
采购业务调研
访问对象：采购、物资部门部门领导姓名职务联系人名:职责：联系电话：E-MAIL
QuestionAnswer
供应商管理
供应商信息维护
维护哪些供应商信息？
通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？
供应商存在分类吗？分类原则？每类供应商数量？
供应商如何编码？
供应商的报价如何维护？是一段时间内基本固定，还是每一次发生采购时临时商讨？或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度？
发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商？如何控制？
由那个部门负责维护供应商信息？
采购部门与库存、财务是否共享供应商信息？
如何处理供应商信息的合并
供应商业务往来信息台帐
供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录？与供应商的采购款如何累计？如何支付？如何清算？
如何记录供应商的供货记录？原料的品质记录？供应商的服务水平记录？
供应商业绩考核与增减