新能源技术部所有岗位工作说明书
技术一部共有管理人员9人，管理岗位10个。以下是各个岗位的工作说明书：
1、经理岗位
工作说明书岗位名称经理岗位编码0119001所在部门新能源技术一部现任者薪资等级现任职人数批准人填写人制表日期2016年1月31日星期日批准日期填写日期组织中的位置直接上级副总经理直接下级产品开发主管、材料开发主管、动力电池主管、科技管理工程师、技术中心内勤内部关系公司领导及相关部门外部关系集团及外部业务相关单位晋升与职务轮换晋升岗位副总经理轮换岗位(自行填入)工作概要进行部门工作计划制定提报；核准部门编制的相关程序文件；制定公司年度专利规划经论证批准后予以实施；管理本部门的各类文件、欧亿·体育（中国）有限公司和印鉴；参与制定本部门的各组织机构和岗位设置；组织召开部门早会、专题会议并参加公司级相关会议；配合市场部开展市场拓展工作；本部门员工的绩效管理和绩效考核；完善材料和电芯产品测试项目；分析比较锂离子电池产品及相关欧亿·体育（中国）有限公司技术信息，在此基础上形成技术研究与发展前沿规划报告，经论证批准后予以实施；制定各阶段新材料、新产品技术改进规划，经论证批准后予以实施。论证材料和新产品样品、小批、首批等各阶段就试验的方案的可行性，审核各实验阶段技术参数，分析材料和新产品实验过程中出现的问题，制定改进计划并组织实施；组织材料和新产品样品、小批、首批等各阶段评审；材料和新产品批量生产推广和生产中技术服务。各试验阶段材料消耗定额审核；论证的方案的可行性，分析动力电池试验过程出现的问题，制定系统改进方案并组织实施。并配合其他部门共同完成其他工作内容，按时完成领导临时交办的其他工作。
岗位职责、工作清单1、安全消防策划
(1)、公司与各部门签定安全生产目标责任书[协办]
2、制定部门的工作计划
(1)、部门月工作计划的提报[承办]
(2)、回信息传递[核准]
(3)、月信息提报[核准]
(4)、阶段性实验计划的提报和阶段性汇总[核准]
(5)、编制月度实验计划[承办]
(6)、编制计划延时申请[核准]
3、对各项工作任务的分配
(1)、按相关通知分配任务[核准]
(2)、安排技术合作人员住宿[核准]
(3)、小组当日及临时性工作安排[核准]
4、部门规章制度制定和执行
(1)、部门程序文件的编制[核准]
5、执行公司规章制度与规定
(1)、QC活动[核准]
(2)、整理竞争对手信息[核准]
(3)、进行锂离子动力电池客户服务工作[审核]
(4)、汇总部门实验，编制目标监测报告[核准]
(5)、办公室、实验室安全检查[核准]
(6)、编制安全检查清单[核准]
(7)、编制合理化建议[核准]
(8)、提报材料发给集团技术管理部[审核]
6、员工的在职培训的指导
(1)、国家欧亿·体育（中国）有限公司法规、标准的学习[承办]
(2)、本部门内部的学术交流[承办]
(3)、专业知识和技能的培训，新材料新技术的学习[承办]
(4)、了解公司竞争对手的情况[核准]
(5)、参加公司外部培训[承办]
7、部门费用的预算和管理
(1)、清理个人欠款[核准]
(2)、盘点电芯、退库账务[核准]
(3)、填写物料单据账务[核准]
8、配合相关部门进行财产管理
(1)、部门人员报销及欠款清理[核准]
9、部门办公用品的管理与控制
(1)、申请办公用品、劳保用品[核准]
(2)、领取、发放部门办公用品、劳保用品[核准]
(3)、去行政库领取实验用品[核准]
(4)、实验材料消耗统计[核准]
(5)、去领取实验器具[核准]
(6)、部门设备维护[核准]
10、管理好部门的各类文件、欧亿·体育（中国）有限公司和印鉴
(1)、绘制格式和编号等标准的讨论[核准]
(2)、组织审报动力电池投稿欧亿·体育（中国）有限公司[审核]
(3)、整理材料编码程序文件[审核]
(4)、宣传稿件的审核[承办]
(5)、查找青岛市创新项目批复报告[核准]
(6)、把相关产品档案归类存放，并送到人力资[核准]
(7)、实验过程各类记录格式的确定[核准]
(8)、保密编码[审核]
(9)、整理动力电池审报奖项材料[核准]
11、部门会议的召开
(1)、部门早会[承办]
(2)、组织小组会议[承办]
(3)、组织专题会议[承办]
(4)、电芯进展情况会议[核准]
(5)、新品设计研讨会[核准]
(6)、评审会议[核准]
(7)、参加公司会议[承办]
12、部门内与部门间的协调和沟通
(1)、填写集团要求的本部门新品月进度情况[核准]
(2)、协助其他部门整理材料[核准]
(3)、配合市场部加大市场拓展[核准]
(4)、接各部门电话，传达给相关人员信息[核准]
(5)、回信息传递单[核准]
(6)、收发部门间文件[核准]
13、部门外联事物的管理
(1)、与中国海洋大学技术合作[审核]
(2)、考察配件供货厂家[审核]
(3)、编写宣传稿件[核准]
14、部门工作的常规汇报
(1)、周工作总结汇报[核准]
15、对员工的绩效管理和绩效考评
(1)、进行工作技校管理和考评[承办]
16、参与本部门人员的招聘
(1)、部门人员招聘[承办]
17、参与制定本部门的各组织机构和岗位设置
(1)、机构调整和岗位设置[承办]
18、杂务
(1)、整理部门卫生内务[核准]
19、制定规范
(1)、检验规范的讨论、会签[复核]
(2)、修订、完善测试项目[复核]
20、供应商评价
(1)、对供应商的评价及信息反馈[复核]
21、过程控制制度的制定
(1)、检验标准的讨论、会签[复核]
22、定期产品质量分析总结
(1)、组织相关部门落实质量问题[协办]