澳柯玛制冷装备集团招聘与甄选制度设计报告 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理咨询工作室） 人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此，规范有效的招聘和甄选制度对企业而言必不可少。 人员招聘是按照公司生产经营战略规划、人力资源规划的要求，把优秀、合格的人招聘进公司，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。 本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对澳柯玛集团的人员招聘制度进行设计。 概述 录用计划 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 招聘流程图 招聘流程详细介绍 注：特殊招聘情况不受此流程限制 录用计划 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 招聘流程图 1、确定各部门的岗位编制、人员编制 各部门充分研究人力资源长期规划； 各部门在部门年度计划的基础上做出部门组织结构的调整计划，盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划； 将所做的岗位编制、人员编制计划交人力资源部； 人力资源部汇总各部门的岗位编制、人员编制计划； 一、录用计划 人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划，分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，盘查公司各部门现有人力资源数量、质量和结构，协调各部门的岗位编制、人员编制计划，并制定出整个公司的年度人力资源计划； 人力资源部上报，由公司高层进行初步讨论 召集各部门主管人员集体讨论、协商公司及各部门的岗位编制、人员编制计划； 根据会议结果，确定公司及各部门的岗位编制、人员编制； 人力资源部下发各部门的岗位编制、人员编制。 一、录用计划(续) ２、人员需求申请： 各部门盘查现有人力资源数量、质量和结构，将下发的岗位编制和人员编制与本部门现有编制相对照，提出人员需求申请。 对不需要调整编制的，填写“人员需求申请表”，交人力资源部。（附表1）主要内容包括：职务名称、所需人数、任职资格（知识技能、经验学历等要求）以及人员到位时间等。 对因计划调整、工作变化确需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员编制增减申请表”（附表2），交直属总监审核，由总裁签字，交人力资源部。 临时、兼职工作人员需求申请由用人部门经理提出，经直属总监审核，人力资源部总监签字。 一、录用计划(续) 录用计划 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 招聘流程图 １、核对编制： 人力资源部接收各部门递交的人员需求申请。 审核申请是否符合各部门的岗位编制和人员编制，对于符合的，继续下一步工作，即核对职位说明书。 对无编制的需求申请，人力资源部应先审核部门报批的人员编制增减申请表，对得到批准的，继续下一步工作，对未得到批准的予以否决。 检查部门因工作确需调整编制、招聘人员，而部门编制增减申请未得到批准，或已报批但批准尚未下来的，人力资源部有责任会同用人部门再次提出申请。 二、需求汇总 2、核对职务说明书并确定人员需求计划： 人力资源部在核对编制的基础上，还需进一步核对职务说明书。其目的在于保证各部门提出的人员申请确为工作所需，保证各部门递交的所需人员任职资格要求的科学性、合理性，达到控制公司人员规模、提高效率。 确定人员需求计划（即招聘人员计划），明确人员需求的部门、岗位、人数、任职资格以及人员到位时间等。 二、需求汇总(续) 录用计划 招聘前准备 录用决策 确定候选人 试用期管理 初选 笔试 面试 收集简历 需求汇总 电话访谈 转正 工作总结 招聘流程图 1、制定招聘计划 根据报批后的招聘计划，制定具体的招聘方案。方案内容有： 编写《招聘计划表》（附表3）包括： (1)人员招聘标准（或招聘广告文案），包括招聘职务名称、招聘人数、知识技能经验要求； (2)确定招聘方式和类型，选择招聘渠道； (3)明确招聘时间、地点，做出招聘日程安排； (4)招聘人员、面试考官的安排； 编写《招聘费用预算明细表》（附表4） 三、招聘前准备