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深圳大富豪实业公司企业管理部职位说明书汇编DOC

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文本描述
深圳市大富豪实业发展有限公司职位说明书职位名称 经理 职位使命 谋划有效战略、目标、流程、计划,协调核心资源有力执行,确保公司战略目标达成。 隶属部门 企业管理部 直接上司 总经理 下属岗位 企管专员、战略规划员、系统工程师 职位编号 工作板块 主要内容 公司战略管理 组织制定公司战略、目标草案,组织草案听证,负责提报议案,协助议案决策。 组织制定战略、目标运营系统与制度草案,组织草案听证,负责提报议案,协助议案决策。 负责组织团队执行战略工作项目,跟进项目实施,负责项目成果。 收集战略工作项目进展信息,提报预算改善草案,组织草案听证,负责提报议案,协助议案决策。 编制公司年度经营计划 组织编制公司年度经营计划、措施的草案,组织草案听证,负责提报议案,协助议案决策。 编制部门工作计划 依据公司年度经营计划,组织编制部门工作计划。 经营计划执行与协调 组织各部门执行工作计划,跟进计划实际进展,及时调整计划偏差。 负责协调相关资源,支持部门计划完成。 公司制度听证与审核 组织相关部门听证制度草案,收集、批示修正意见。 负责公司制度的审核。 公司制度执行监控 组织制度实施,监控实施效果,组织修正制度。 公司核心流程管理 依据公司的战略,组织设计、优化公司的工作流程。 监控流程执行效果。 管理体系 负责规划公司综合管理体系开发,编制管理体系开发计划,并组织实施。 收集管理体系运行中的异常信息,并组织分析、评审、修正。 信息管理系统规划 负责规划信息系统项目,并组织落实和跟进。 负责审核收集信息,提报有助于管理决策、产品研发、市场运作等价值信息。 管理认证 协助组织拟订各项管理认证工作计划,组织活动开展,确保认证成果。 竞争情报管理 依据公司商业情报管理制度,跟进制度实施效果,确保公司商业信息、欧亿·体育(中国)有限公司安全,维护公司权益。 欧亿·体育(中国)有限公司研究 收集、研究欧亿·体育(中国)有限公司综合信息,提报决策依据。 绩效考核 负责组织设定各部门的绩效考核KPI指标。 定期组织执行部门绩效考核工作,评估部门实际成果,执行考核制度。 员工培训 负责部门员工培训和培训成果。 纠正与监督 监督员工日常工作,纠正工作偏差。 团队精神 及时、高效完成上级分配的其他工作,负责工作成果。 及时、高效完成跨部门协作工作,负责工作成果。 任职资格: 大学本科以上学历,企业管理相关专业。有战略管理、组织行为学、财务、人力资源等培训经历。6年以上大、中企业中高级管理经验,4年同职工作经验。通晓战略规划、管理、运行、执行工作原理与流程。优秀的全面统筹、执行能力。极强沟通、协调能力。熟练操作电脑办公系统。具有良好的团队合作精神。 考核指标 深圳市大富豪实业发展有限公司职位说明书职位名称 企管专员 职位使命 为公司管理体系提供制度保障,优化、监控企业运作流程。 隶属部门 企业管理部 直接上司 经理 下属岗位 职位编号 工作板块 主要内容 认证体系 协助组织认证管理体系建设,负责认证常务工作计划的制定与实施。 协助认证管理体系的修正与完善。 协助编制认证工作计划,并组织认证工作有序进行。 依据自审和外审意见,协助落实不符合事项的改善工作,并跟进。 管理体系 收集管理体系运行中的异常信息,组织评审,研究有效方案,并组织实施和跟进。 公司制度管理 拟定制度建设计划,组织制度草案的编制和评审。 组织制度草案的听证、修正工作。 组织管理制度的执行与实施,跟进执行结果。 流程管理 组织公司工作流程的设计、优化工作。 审计流程执行情况,组织修正完善。 团队精神 及时、高效完成上级分配的其他工作。 及时、高效完成跨部门协作工作。 任职资格: 大学本科以上学历,企业管理相关专业。3年以上企业管理工作经验,2年同职工作经验。有企业战略、财务管理、运营管理、ISO9000等相关培训经历。通晓现代企业管理原理和流程。极强的沟通、协调能力。极强的文字表达能力。熟练操作电脑办公软件。具有良好的团队合作精神。 考核指标

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