博思智联管理顾问有限公司 河南开祥天城置业股份有限公司职位评估培训议题 1.职位评估是什么？ 2.为什么要做职位评估？ 3.职位评估的工具是什么？ 4.怎样进行评估？ 职位评估的结果是怎样的？ 1.1职位评估在人力资源管理体系中的定位 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效考核 胜任力评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 组织设计与变革 人力资源发展 企业发展战略 人员培训和配置 职位评估1.2职位评估—— 系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较 比较的基础是从各欧亿·体育（中国）有限公司所有职位中提炼出必要及重要因素议题 1.职位评估是什么？ 2.为什么要做职位评估？ 3.职位评估的工具是什么？ 4.怎样进行评估？ 5.职位评估的结果是怎样的？2.1工作中遇到的问题 “当干部是发展的唯一途径” “管理级别太多，有的完全是虚设” “工资等级其实也就是管理级别”2.1职位评估有助于这些问题的解决 建立职级体系，划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 建立企业内部薪酬等级的基础2.2职位评估的目的之一：建立职级体系 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 考核专员 文秘 清洁工 销售代表 技术支持 服务管理 服务热线 职级体系示意2.3职位评估的目的之二：建立薪酬等级的基础 薪酬制定的依据 薪酬成分2.4职位评估的目的之三：为职业生涯规划奠定基础议题 1.职位评估是什么？ 2.为什么要做职位评估？ 3.职位评估的工具是什么？ 4.怎样进行评估？ 5.职位评估的结果是怎样的？3.1职位评估工具《职位评估因素表》 1、与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 2、与责任有关的因素 对他人的监督管理、本岗位的工作职责…... 3、与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性….. 4、与工作环境有关的因素 加班频率、出差频率…...3.2具体的评估因素 职位影响 监督管理 工作责任 问题解决难度 人际交往 工作环境 （职位所需） 知识经验3.3职位评估工具的设计 咨询公司以往的技术研究 咨询公司技术调整3.4因素介绍_知识技能 衡量本职位应具有的知识技能和教育水平3.4因素介绍_职位影响 衡量本职位工作的影响范围和贡献3.4因素介绍_监督管理 衡量本职位的监督管理职责3.4因素介绍_工作责任 衡量本职位所承担的职责和工作受控程度3.4因素介绍_问题解决 衡量本职位工作面对问题的复杂程度和创新程度3.4因素介绍_人际交往 因素六：人际交往 衡量本职位工作的人际交往特性3.4因素介绍_工作环境 衡量本职位工作环境对身心的影响议题 1.职位评估是什么？ 2.为什么要做职位评估？ 3.职位评估的工具是什么？ 4.怎样进行评估？ 5.职位评估的结果是怎样的？4.1职位评估实施程序——Step14.1职位评估实施程序——Step2 工作任务 博思智联主持职位评估会，对标杆职位进行评价 管理者对其余职位进行评估 评估结果收集汇总：9月4日4.1职位评估实施程序——Step3 工作任务 博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整意见 与公司决策层及项目联络小组沟通，确定职位等级4.2职位评估的原则 避免偏见 可更正 评价一致 信息提供准确评估的是——职位，而不是任职者。 职位现在的状态，而非过去和将来 职位对企业的相对价值 由各部门管理人员对本部门的职位进行评估 下属职位的评价结果可能会超过上级 职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行 4.3职位评估实施的关注点不是职位非常繁忙就代表职位的价值大 职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源战略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整 评估过程中不要考虑现有的职位等级 4.3职位评估实施的关注点