博思智联管理顾问有限公司 2016年1月13日 开祥天城管理提升项目启动会 本文件仅供客户内部使用。未经博思智联书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录通过对开祥天城发展历程、管理现状和问题的分析，基于博思智联对开祥天城咨询需求的理解，博思智联建议项目总体目标定位于—— 在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现持续的管理提升，保障企业运营优异。 博思智联在项目过程中通过研讨、培训等多种方式，引导开祥天城树立管理变革的思想，完成管理技术的转移，使企业在未来需要的时候能够有能力自己完成管理上的变革。 项目总体目标项目总体目标 建立高效的内部运作机制，发展、激励和推动企业员工，通过建立持续改善机制，保障企业业务拓展的平稳进行，促进企业运营优异。 内部管理机制／员工队伍 支持 支持 运营优异 支持 持续改善机制 业务拓展/资源整合 支持项目分解目标 管理问题分析 基于现状的管理改善策略库 持续改善机制制度设计 工作分析 职位评估 绩效管理体系 管理人员素质评估分析 人员发展建议 企业诊断 动态策略库 人力资源管理体系 人力资源配置目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明2.1企业诊断 运作方式 由博思智联项目组通过访谈、欧亿·体育（中国）有限公司调研、问卷调研等形式获取相关人力资源管理现状信息； 以所获取的信息为基础，与开祥天城相关人员共同研讨，完成并确认人力资源管理现状诊断报告； 阶段成果 人力资源管理现状分析以形成开祥天城《人力资源管理现状诊断报告》并召开相应的汇报会为结束标志； 本阶段工作所提交的项目结果文件为：《人力资源管理现状诊断报告》；2.2管理改善动态策略库__研究目的 运作方式 博思智联项目组与开祥天城核心管理人员进行集体研讨，在B-B、B-C、B-E三个层面上对企业管理障碍点进行分析和扫描； 依据障碍点分析结果，提出管理提升策略库和实施蓝图； 阶段成果 持续改善机制建立以召开管理提升研讨会并汇总相应的研讨结果为主要标志；基于动态策略库的持续改善机制2.3人力资源管理系统 任务/目标确定 年度业务计划 组织设计与变革 企业发展战略 薪酬管理 绩效考核 人员素质评估 人力资源战略 职位评估 工作分析 人力资源发展 职位评估 工作分析 薪酬管理 绩效管理 组织设计与变革 人员素质评估 人员配置2.3.1工作分析 运作方式 职位信息收集； 职位说明书撰写技术培训； 职位说明书撰写； 职位说明书调整和修订； 整合处理，形成职位说明书体系。2.3.1工作分析 阶段成果 工作分析工作以形成并提交《开祥天城各部门职能说明书》和《职位说明书》为结束标志； 在职位说明书中将详细阐明以下事项： 职位的工作目标和使命 职位的核心职能和主要工作活动 职位的权限范围 职位任职要求 ……2.3.2职位评估： 项目运作方式 博思智联提供《博思智联职位评估因素表》； 博思智联提供职位评估操作技能培训； 标靶职位试评； 职位初评； 初评结果分析、调整、修订和确认； 整合职级体系、结果提交。 阶段成果 职位评估工作以形成并提交《开祥天城职级体系》为结束标志；2.3.3绩效管理： 项目运作方式 关键绩效指标信息收集； 绩效管理规程和工具设计； 绩效管理规程研讨和确认； 绩效管理操作技能培训；绩效管理体系 阶段成果 绩效管理体系设计工作以形成并提交《开祥天城绩效管理体系设计》和相关考核工具、并实施相应的考核操作技能培训为结束标志； 本阶段工作所提交的项目结果文件包括： 《开祥天城绩效管理体系报告》 《开祥天城绩效管理用表》目录 项目目标 项目技术思路 项目运作 博思智联及本项目咨询顾问简介 问卷填写说明项目运作__组织形式 博思智联开祥天城 项目工作组项目联络组 项目顾问专家小组 技术支持 决策、验收 开 祥 天 城 项 目 领 导 小 组 联合项目执行小组 博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵公司能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立项目联络组协同工作。 5 辅导实施 4 方案推行 3 方案设计 2 管理诊断 1 项目启动 营造变革的环境 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 人员培训 组建项目管理和执行团队 管理问题分析和诊断 重新界定项目范围和目标（必要的情况下） 方案设计 设计报告的沟通研讨和培训 设计结果确认、研讨和培训 设计结果确认 方案试点和切换 方案的优化调整 6 管 理 提 升 和 变 革 方案运行过程中问题分析与解决 方案实施成效评估 设计方案持续优化 项目运作__项目推进步骤