第一部分基本信息
职位名称
项目助理（仅针对大型监控项目）
直接上级
工程部经理
所属大部门
系统集成事业部
所属小部门
工程部
职位类型
工程实施类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
配合项目经理行使项目经理的职能，在项目经理的指导下制定项目实施计划、编制设备配置清单和工程预算；负责完成设备采购和设备管理、成本控制、进度控制、质量控制和日常往来文件的处理。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
完成每一个已签定工程项目中，实施计划的制定、用户需求的分析、施工设计、设备成套、现场调试和售后服务。
在工程实践中探索并总结旨在持续提高事业部业务规划领域工程实施质量和效率的组织模式和运作经验。
积累事业部业务规划各专业领域的知识，为后续工程实施提供经验，为软件系统开发提供需求支持。
通过相互学习和培训，培养更高层次的工程技术专家和项目管理人才，实现部门人力资本的持续升值。
制定并落实工作流程和工程实施标准，实现部门的规范、高效运作，为实现公司发展战略和事业部目标服务。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在项目经理的指导下，制定和修订项目实施计划、编制项目预算和设备清单。
全责
里程碑点按时达成率
过程文档按时输出率
生产和采购计划按时执行率
发货成套率
成本控制到位率
质量计划按时执行率根据设备清单和项目实施计划，制定设备采购和生产计划，配合采购部、质量部选择合格供应商，根据设备采购计划完成设备的采购和设备的库房管理；上报生产计划，并确保生产计划得到落实；负责成套或非成套设备的发货
全责定期将项目各系统工程实施的实际进程和项目实施计划进行比较，找出偏差，报告项目经理部采取纠正措施；根据项目预算和设备清单，实现成本控制，及时向项目经理部汇报可能的超预算支出。
全责配合现场经理制定每月、每周的详细计划。
全责负责日常往来文件的处理；负责设计联络会的组织；负责周例会、工程文件评审的组织和会议纪要的书写；负责文件的保管和传阅。
全责配合质量管理部落实质量计划，确保质量计划得到落实并达到控制质量的目的。
全责努力学习，熟悉系统的框架，对系统有一个全面的了解；总结项目管理经验，持续提高项目管理水平
全责第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电自、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格
认同公司文化，掌握较好的专业理论知识并具有良好的工程实践经验和项目管理经验专业资格证书
PMP证书相关工作经验
3年以上工程经验，一年项目管理经验必备知识技能
对事业部规划的业务领域及其产品有相当的工程经验
对项目管理有良好的认识综合素质
负责任、清楚的沟通、履行诺言；正直、谦虚、善于学习内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
里程碑点按时达成率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
项目实施进度关键控制点即为里程碑点
设立目的
通过进度的过程控制，达到整个项目的进度控制目的
指标算法
里程碑点内项目任务的实际完成量/里程碑点内项目任务量×100%
统计方法说明
对照项目实际进度和实施计划
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
项目经理
指标名称
生产和采购按时率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
按计划采购设备，按计划生产设备为生产和采购按时
设立目的
既要满足工程实施对发货或设备使用的要求，又要尽可能降低库存
指标算法
实际按计划入库批次/总入库批次×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
项目经理
指标名称
成本控制到位率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
每一项的费用支出在预算范围之内为成本控制到位
设立目的
确保项目在预算范围内执行
指标算法
预算费用/实际支出费用×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
项目经理
指标名称
发货齐套率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
一次将计划发走的货物发走，没有任何遗漏为发货齐套
设立目的
确保每次发货一步到位，提高客户满意度，降低发货直接成本和间接人员投入成本
指标算法
发货齐套次数/发货次数×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
项目经理
指标名称
过程文档按时输出率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
工程某一阶段的过程输出文件是下一阶段的输入文件
设立目的
规范流程，强化组织“记忆功能”，降低项目实施风险
指标算法
实际输出文档/计划应输出文档×100%