第一部分基本信息
职位名称
现场经理（仅针对大型监控系统项目）
直接上级
工程一部经理
所属大部门
系统集成事业部
所属小部门
工程部
职位类型
工程类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
现场调试阶段承担项目经理的部分职责，通过与业主、监理、设计院、安装单位、其他相关设备厂家的协调和沟通制定现场调试计划和现场调试实施方案，带领现场调试人员高效，优质的完成现场调试，达成用户对系统功能和质量的要求，从而使用户满意。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
完成每一个已签定工程项目中，实施计划的制定、用户需求的分析、施工设计、设备成套、现场调试和售后服务。
在工程实践中探索并总结旨在持续提高事业部业务规划领域工程实施质量和效率的组织模式和运作经验。
积累事业部业务规划各专业领域的知识，为后续工程实施提供经验，为软件系统开发提供需求支持。
通过相互学习和培训，培养更高层次的工程技术专家和项目管理人才，实现部门人力资本的持续升值。
制定并落实工作流程和工程实施标准，实现部门的规范、高效运作，为实现公司发展战略和事业部目标服务。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据项目总体实施计划，制定现场调试总体计划；负责与业主、监理、设计院、安装单位、其他相关设备厂家的协调和沟通，制定详细的现场调试月计划、周计划，报项目经理部批准后执行；负责现场调试计划变更的管理，对突发的项目任务协调资源加以实施。
全责
工程计划完成率
工程的客户满意度
团队成员满意度
工程文档按时输出率
工程总结报告按时输出率就报批后的现场调试计划与项目实施工程师进行充分沟通达成共识，带领项目工程师对项目任务加以工程实施；每月、每周对现场调试任务实施情况进行质量、进度、成本控制等方面的评估，分析风险，请求部门经理协调资源并控制风险。
全责带领团队成员努力克服现场调试中出现的困难，汇总现场调试记录，尤其是产品和系统问题及其解决方案；对存在的产品问题或系统问题及时向项目经理部反馈，请求协调公司资源并参与讨论解决方案。
全责做好工程现场调试记录；负责工程调试过程文档的组织编写和保管。
全责努力营造一种相互学习、密切配合、分享工程现场调试经验的一种良好氛围，持续提高现场调试的效率和水平。
全责努力总结现场调试技术和管理两方面的经验，不断提高自己现场调试和现场工程实施管理方面的能力。
全责8
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电自、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格
理解公司发展战略，认同公司文化，掌握基本管理理论并具有项目管理的实践专业资格证书相关工作经验
3年以上工程工作经验，2年以上团队管理经验必备知识技能
对事业部规划的业务领域及其产品有相当的了解
具有相当的现场管理经验
相当的工程实施经验；综合素质
负责任、清楚的沟通、履行诺言；正直、谦虚、善于学习内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
现场调试计划完成率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
现场调试计划时间和时间完成时间的比值
设立目的
考核工程的进度完成情况，提高项目控制水平和工程人员的合理配置
指标算法
＝计划完成时间/实际完成时间×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
项目组团队成员满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
项目团队成员对现场经理的满意程度
设立目的
稳定部门工程实施队伍，巩固部门内部建设
指标算法
部门组织的内部员工满意度调查
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
客户满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
客户对公司的工程服务的满意程度
设立目的
巩固公司客户关系，加强货款的回收，提高客户满意度
指标算法
工程部门在完成工程后应对客户进行施工满意度调查，在质保周期内定期向客户回访，调查客户对公司服务的满意度，通过调查问卷获取
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
过程文档按时输出率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
工程某一阶段的过程输出文件是下一阶段的输入文件
设立目的
规范流程，强化组织“记忆功能”，降低项目实施风险
指标算法
实际输出文档/计划应输出文档×100%
统计方法说明
数据输出部门
工程部
统计点
工程部
指标责任部门
工程部
责任岗位
工程部经理
指标名称
总结报告按时输出率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
两个月
指标定义
每一个季度需对工程上的管理经验和工程实践经验加以总结