摘要
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‘电力是国民经济发展中最重要的基础能源产业，随着电力欧亿·体育（中国）有限公司“厂网分开，
竟价上网”的电力体制改革，电厂与电网之间由原来的利益“共同体”变为市场
买卖双方的利益“对立体”，给发电企业带来了新的经营问题。各发电厂也由原
来的兄弟关系变成了互相竞争的对手，各发电厂不得不纷纷挖掘内潜，减少浪费，
节约成本。而安康水电厂表孔消力池大修由于耗资巨大，自然成为电厂挖掘内潜、
节约成本，提高竞争力的重要手段。
本文首先介绍了安康水电厂表孔消力池传统的大修方法、步骤和流程。指
出目前大修管理模式存在的问题，运用专家问讯法得出影响消力池大修绩效的九
大因素。然后运用层次分析法，对九大因素进行深入分析，得出了影响消力池大
修的绩效的四大关键因素：激励机制、项目规划、组织结构和风险控制。并指出
四大因素的不合理之处。在此基础上提出大修的用项目管理的模式、方法来组织
管理消力池大修。并将消力池大修的项目管理模式设计出来，重点突出了如何设
计激励机制，如何进行项目规划，如何建立大修的组织结构，如何识别、评价和
处理风险。从四个关键因素的改变来改善消力池大修的绩效。文章将消力池大修
分成四大系统，将每个系统大修任务进行分解，并根据实践经验列出关键工序工
期和储备时间。根据大修任务分解和工序工期以及各工序之间的逻辑承接关系，
作出了大修计划进度网络图。最后运用前沿的项目管理方法关键链管理优化了机
组大修的传统管理模式，有效的缩短了消力池大修的工期，节约了成本，取得了
比较明显的效益。
运用项目管理的模式组织消力池的大修，对安康水电厂来说是个有益的探
索，对整个欧亿·体育（中国）有限公司来说也有借鉴作用。
【关键词】水电企业消力池大修管理模式
【研究类型】应用研究