中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告
CNOOCHRManagementFramework
目录

保障战略实施的CNOOC人力资源管理组织 2
战略导向的CNOOC人力资源管理体系架构和功能 7
CNOOC人力资源管理体系目标架构7
CNOOC人力资源管理现状差距分析11
CNOOC人力资源管理体系的构建与完善17
集团人力资源管理信息系统 67
Section
保证战略实施的CNOOC人力资源管理组织集团人力资源管理组织架构
中国海洋石油总公司（以下简称“集团”）未来的人力资源组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。
集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划，以及人力资源开发管理政策，负责高管人员的开发、使用、考核、激励。总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导，为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务（包括招聘、培训、人力资源审计等）。
各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任，并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。
各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等；各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等工作；各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作，实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理，协助完成总公司人力资源部部署的工作。
核心专业小组是由专人负责的进行专业管理的非常设机构，主要职责包括：制定核心专业人才发展规划、核心专业人才培训计划、核心专业岗位轮换建议、核心专业调整方案等。建立核心专业小组，能够更加有效地发展集团战略需要的主要专业人才队伍，充分调动集团内各公司的人力资源，在集团内形成一体化的规划、开发机制。专业小组的数量可根据实际需要进行设置，建议目前可先试行2－4个专业小组（从上、中、下游和金融贸易板块中各选一个）。
集团人力资源管理职能定位
集团人力资源管理职能是通过总公司人力资源部和其他职能部门、各所属单位负责人共同完成的，总公司人力资源管理工作主要定位于：
制定集团人力资源发展战略；
编制并修订集团年度人力资源规划和核心专业发展规划；
组织实施人力资源管理审计；