CBCBHANDSUNHANDSUN HumanResourceconsulting 南京远洋运输股份有限公司南京远洋运输股份有限公司 人力资源管理系统咨询服务建议书人力资源管理系统咨询服务建议书 CBCBHANDSUNHANDSUN 深圳北京成都中国专业化的人力资源顾问机构 CBCBHANDSUNHANDSUN 2005年5月12日 南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书 第第22页页内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密 本项目建议书是华盈恒信管理顾问公司的冉斌总经理与南京远洋公司在前期沟通的基础上设计的，由 于还没有对南京远洋进行深入的调研，故某些细节只能简述或省略，本方案的主旨是提供解决南京远 洋公司人力资源管理系统的基本思路与方法。 根据双方的前期沟通，我们将南京远洋在人力资源管理系统的服务需求界定在六大模块内，这六大模 块分别是：组织结构设计、职位描述、能力素质模型与任职资格体系、薪酬福利体系、目标绩效管理 体系和人力资源核心流程设计。 在本项目建议书中，我们将着重介绍协助南京远洋实施人力资源管理体系的主体内容和基本框架，确 认本项目的预期目标。同时我们还将就实施该项目的工作流程、工作方法、实施计划和参与该项目的 项目成员加以介绍，以利于我们与南京远洋的互动和沟通。 华盈恒信将以系统的理论新知，丰富的实践经验，独到的创新思维，至诚的服务理念，协助南京远洋 公司高质量完成该项目的全部工作。 如您对本项目建议书有任何疑问，请与华盈恒信公司冉斌先生联系，他的电话是13509606769，谢谢！ 说说明明 南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书 第第33页页内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密 徐 目录 一、项目背景 二、项目内容和基本思路 三、项目计划安排、项目成果及运作方式 四、华盈恒信公司简介 五、华盈恒信后续服务 南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书 第第44页页内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密 项目背景 南京远洋运输股份有限公司成立于南京远洋运输股份有限公司成立于19881988年，原名南京远洋运输公司，年，原名南京远洋运输公司，19941994年进行年进行 了股份制改造。公司是以远洋货物运输为主、集国际船舶代理、海员劳务合作、了股份制改造。公司是以远洋货物运输为主、集国际船舶代理、海员劳务合作、 国际船舶管理、远洋船务工程、船舶物料供应和投资咨询服务为一体的综合性远国际船舶管理、远洋船务工程、船舶物料供应和投资咨询服务为一体的综合性远 洋运输企业。公司船队主要航行于亚洲、大洋洲、欧洲、非洲和美洲等世界各国洋运输企业。公司船队主要航行于亚洲、大洋洲、欧洲、非洲和美洲等世界各国 家和地区。目前，公司资产总额超过家和地区。目前，公司资产总额超过33亿元，拥有和控制各类船舶亿元，拥有和控制各类船舶2020多艘，船队多艘，船队 总运力接近总运力接近5050万载重吨，在中国地方远洋运输企业中名列前茅。公司现有各类船万载重吨，在中国地方远洋运输企业中名列前茅。公司现有各类船 员员800800余人，岸基地管理人员和技术人员余人，岸基地管理人员和技术人员3030多人，具备优秀的企业管理水平和创多人，具备优秀的企业管理水平和创 新能力，高素质的员工队伍为公司的发展奠定了牢固的基础。新能力，高素质的员工队伍为公司的发展奠定了牢固的基础。 我们对南京远洋的了解 我们对南京远洋的了解我们对南京远洋的了解 南京远洋的困惑 南京远洋的困惑南京远洋的困惑 南京远洋在近年稳健发展的同时，也面临着越来越多基础管理上的挑战，尤其是南京远洋在近年稳健发展的同时，也面临着越来越多基础管理上的挑战，尤其是 人力资源管理方面，如何科学合理的设置组织结构和部门职位？部门职能和岗位职人力资源管理方面，如何科学合理的设置组织结构和部门职位？部门职能和岗位职 责如何进行有效的规划？如何建立以激励为导向的宽带薪酬福利体系？如何建立科责如何进行有效的规划？如何建立以激励为导向的宽带薪酬福利体系？如何建立科 学合理的绩效管理体系，并不断提升和改进公司、部门与员工的绩效？如何建立员学合理的绩效管理体系，并不断提升和改进公司、部门与员工的绩效？如何建立员 工职业发展通路？如何留住优秀人才？如何建设真正有内驱动力的企业文化？如何工职业发展通路？如何留住优秀人才？如何建设真正有内驱动力的企业文化？如何 有效整合现有尚未形成体系的人力资源平台，使之科学高效地运转起来？等等，所有效整合现有尚未形成体系的人力资源平台，使之科学高效地运转起来？等等，所 有这些人力资源问题都是南京远洋高级管理者希望解决的问题。有这些人力资源问题都是南京远洋高级管理者希望解决的问题。