为了使企业信息化从一般的事务性管理应用提高到运营分析、决策支持的水
，平，研究基于sz卷烟厂的ERP系统，分析在实施过程中所存在的问题并提出切实
可行的解决方案。
本论文的理论基础是现代集成制造系统(CIMS)和ERP的先进管理思想。论
文的主体框架参考ERP实施的能力模型(ERP-ea)，分别从企业现有管理模式评
估、ERP软件需求分析、ERP软件选型、ERP实施周期管理、ERP软件公司和管理咨
询公司的支持，ERP项目管理、ERP项目组织等几个方面进行具体阐述。首先，采
用SWOT方法对企业外部、内部环境进行分析评估，总结出Sz卷烟厂信息化需求。
在此需求基础上，根据信息化建设总体规划方法论，提出了ERP系统设计原则、
总体框架及主要功能模块定义。然后，结合本人多年ERP实施的实践经验，提出
姻厂ERP实施策略，并分析了实施风险及可行的应对措施。最后，全面总结了ERP
实施从多个方面提高企业的综合管理水平：A．企业生产经营管理韵整体优化；
B．为领导决策提供支持；C．带动企业管理基础工作的加强；D．强化资金管理，
加快资金周转；E．促进企业人员素质提高；F．提升企业综合竞争力。
研究结合自身实施ERP的经验及教训，探讨卷烟企业信息化建设切实可行
的解决方案。希望研究对其他卷烟厂实施ERP系统能有所启发。
【关键词】ERP实旎、CIMS、信息化、卷烟欧亿·体育（中国）有限公司
【研究类型】应用研究
1导论
1．1选题背景
“十五”期间烟草欧亿·体育（中国）有限公司在战略调整上迈出重大步伐，烟草欧亿·体育（中国）有限公司实行
大企业、大品牌、大市尝科技兴烟战略。在这种大背景下，企业要
生存和发展，必须适应新的客观环境，实行科学管理，在市场营销、
产品设计、采购供应、生产制造、质量控制、销售服务等一系列的生
产经营活动中，采取先进的管理模式和先进的技术手段，使企业的人
力、物力、财力、能源、信息等资源得到最佳配置和利用。
为了达到这个目标，利用信息化技术手段和引进先进的管理模式
是企业必由之路，只有这样才能事半功倍，充分挖掘企业内部资源的
潜力，提高企业现代化管理水平，增强企业对需求变化和激烈市场竞
争的适应能力和应变能力。因此，SZ卷烟厂2005年在进行新厂技术改
造的同时加速建设ERP系统，本人参与部分系统设计、需求调研及系
统实施，项目2005年6月17日启动，2006年10月ERP系统验收，通过
鉴定，进入系统维护阶段。
1．2研究目的
希望通过SZ--ERP系统研究，促进烟厂信息化建设从一般的事
物性管理应用提高到运营分析、决策支持的水平。
1．3解决问题
．本研究基于Sz卷烟厂实施的ERP系统，分析在实施过程中面对的
风险并提出切实可行的解决对策。最后，阐述了ERP系统从多方面提
高企业的竞争力。
1．4研究方法
通过图书馆、互联网等资源查阅相关欧亿·体育（中国）有限公司，同时搜集其它企业信
息化建设欧亿·体育（中国）有限公司。采用SWOT方法对企业外部、内部环境进行分析；根据
信息化建设总体规划方法论，提出了ERP系统设计原则、总体框架。