横店家园化工有限公司薪酬管理制度
北京博维达观管理顾问有限公司
目录
第一章总则 3
第二章绩效薪酬制 3
第三章 总经理奖励基金 6
第四章薪酬发放 6
第五章附则 7
第一章总则
目的
为了充分发挥薪酬的激励作用，建立家园化工基于价值贡献的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，引导员工关心家园化工的发展并与家园化工一起成长，分享公司发展带来的利益。特制定家园化工薪酬管理制度
原则
以价值创造为根本：每个职位有不同的职责和权限，对家园化工的发展发挥不同的作用，因此其价值表现形式和价值贡献度也不同。这种价值贡献度差异由职位评价结果决定。员工的收入与家园化工经营效益直接挂钩，经营效益好，收入增加，但收入增长率不能高于利润增长率
依据贡献获得报酬：员工具体薪酬依据员工当期绩效考核结果而定
适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向
具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才
与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整
第二章绩效薪酬制
第三条绩效薪酬制
绩效薪酬即是员工的薪酬水平与其绩效表现直接挂钩。
根据职位评价结果确定每个职位的相对价值贡献和相对贡献差异；由预算确定年度每个职位的标准薪酬水平；每位员工依据就任职位确定标准薪酬，具体每月数额则由绩效考核结果决定
第四条绩效薪酬制的适用范围
绩效薪酬制适用除总经理和特聘员工以外的所有员工
第五条绩效薪酬制结构
工资：按规定扣缴相关税费后按月发放
奖金：依据员工绩效及公司年度效益情况确定，年终发放
福利：根据项目不同，部分按月支付，部分年度支付
第六条工资
工资分为基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。工资体系中预先确定工资的标准额度。依据是职位评价结果。
基本工资，是员工的最低生活保障
岗位工资和绩效工资的比例为由总经理办公会决定
岗位工资：只与员工的出勤挂钩
缺勤计算参见《家园化工员工出勤管理制度》
绩效工资：与员工绩效考核系数挂钩。
绩效考核系数参见《家园化工绩效管理方案》
第七条薪等划分
根据职位评价结果，把所评职位划分为十二等，每等划分为10级。其对应薪等薪级也是十二等10级（适用绩效薪酬制的职位是薪等薪级表的部分）。不同薪等薪级根据评价结果赋予不同的薪点数。薪等之间交叉重叠。具体见附件
第八条工资计算
绩效工资总额计算
年度绩效薪酬总额由集团公司确定
月度绩效薪酬总额=年度绩效薪酬总额÷12
绩效薪酬提成比例第年确定一次，确定时考虑：销售收入情况、员工人数增减、薪酬调整幅度等