摘要
近年来,随着原油供给能力不断加强,炼油产能持续释放,成品油市场呈现出了供
大于求的态势,油品生产企业竞争趋于激烈。这就要求企业必须改变原来粗放的管理模
式,加强过程控制,向管理要效益。
本论文正是在这一背景下,从生产管理流程角度切入,在精益生产理论的指导下,
运用流程管理理论有关方法,深入剖析了 FU公司当前生产管理流程现状,存在的问题,
及存在问题的原因分析;针对问题,提出了生产管理流程改进方案,同时也给出了实施
步骤及保障措施。
论文共分为六个部分,第一部分绪论主要介绍了研究背景与意义、研究对象和方法
及论文的基本框架;第二部分对所涉及的精益生产理论和BPM理论进行了概述;第三部
分分析了 FU公司生产管理流程存在的问题及原因;第四部分是文章的重点,主要内容
是流程的改进设计;第五部分方案实施和配套措施;第六部分对本论文作了总结和展望。
【关键词】流程生产管理流程改进方案
【研究类型】应用研究
第1章绪论
本章介绍了 FU公司生产管理流程改进方案的研究背景与意义,研究对象与方法,
研究思路与框架,及论文的创新点,为后续各章写作指出了方向,打下了基础。
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
我国能源资源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点,特别是油气资源地质储量
远远无法满足日益增长的能源消费需求。各油品生产企业都将此国情当作重大发展机
遇,但是各方都基于此认识,大干快上各类能源生产项目,有原油基油品生产,也有煤
基油品生产,油品产能呈现出了严重的产能过剩,这给油品生产企业带来了巨大的经营
竞争压力。
2013年炼油欧亿·体育（中国）有限公司虽然受益于原油价格下跌而扭亏为盈,全欧亿·体育（中国）有限公司利润总额约400亿
元,但一个不容忽视的严峻现实是全国炼油能力利用率仅为67%,地方炼油的开工率甚
至低于40%。据统计,10年前的2003年,我国年炼油能力不到3亿吨。2013年,我国
炼油能力超过6亿吨。按照现有扩能进度,到2015年我国炼油能力可以达到7.4亿吨,
2020年达到9.1亿吨。目前,中石化、中石油已分别成为世界第二和第五大炼油公司,
旗下的一些炼厂也已挤身世界级规模之列。除了国有大型石油公司在扩大炼油产能,地
方炼厂也在不断改扩建炼油装置,扩大炼油规模。
FU公司是一家省属某大型国有企业控股的股份制企业,主要从事煤化工前沿技术的
研究开发,煤基普通柴油、稳定轻烃、尾料、半焦、硫磺等产品的生产与销售,是承担
国家级煤炭分质分级综合利用的高科技示范企业。该公司从业务划分上来看,以煤炭为
原料,属于煤化工欧亿·体育（中国）有限公司,但是从产品结构来看,与石油炼油产业行成了直接竞争关系,
销售收入与成品油市场形成了紧密的联系。公司于2012年7月转入试生产运营,2012
年实现销售收入20242.18万元,亏损3666. 33万元;2013年实现销售收入41064. 60
万元,亏损14546. 60万元;以柴油懐分为例,期间最高价格8800元/吨,最低降到6400
元/吨。
随着中亚-中国油气管线、中国-缅甸油气管线和中国-俄罗斯油气管线产能不断扩
大,油气供给能力不断增强,以石油为原料的炼油产能持续释放,炼油欧亿·体育（中国）有限公司的竞争必将
进一步加剧,面对这一严峻形势,FU公司除了加大科技研发力度,建立卓越品牌,更需