摘要
财务管理战略具有高度的职能性,对于公司总体战略的形成起到了重要的支撑作
用。这种作用的产生缘于企业发展运营的核心部分——公司资金。财务管理战略在资
金的增值、投入、收益、分配方面,具有不可估量的重要作用,它可以作为一个公司
发展的血液看待。
本文运用SWOT企业管理分析方法,以HC房地产集团公司为研究对象,在深入
研究其财务管理状况的基础上,提出了有效的财务管理解决方案。我们首先介绍了
HC房地产公司的大致情况,其次对HC房地产集团公司的财务管理状况进行了深入
细致的分析,找出了 HC房地产集团公司财务管理方面存在的一些突出问题。在我们
前面研究的基础上,给HC房地产集团公司制定了严格的财务管理目标。为了确保财
务管理目标的实现,我们从财务管理环节开始,深入系统地研究了资金流动的每个阶
段,结合前面的评估方法,提出了很多启发性意见。
首先,本文应用静动结合的方法分析了 HC房地产集团公司最近十年的财务数据,
主要包括现金、偿还、资产等方面。其次,应用SWOT财务管理分析方法分析了 HC
房地产集团公司面临的主要环境和挑战,及其竞争优势和劣势,找出了其在财务管理
规划上存在的缺陷,在此基础上制定了新的关于筹集资金、使用资金和回流资金的中
长期规划。再次,为了提高HC房地产集团公司的市场竞争优势,本文通过新的财务
评估方法,对HC公司的财务状况进行客观仔细分析之后,结合欧亿·体育（中国）有限公司水平着重探讨
HC公司财务管理规划的实施办法。最后,在结合前人理论的基础上对本文研究成果
进行了归总,同时对欧亿·体育（中国）有限公司远景提出了切合实际的期待。
关键词:HC房地产;财务管理;战略;实施
第1章绪论
1.1问题的提出
文章以房地产公司财务管理战略的研究作为选题,是出于对房地产欧亿·体育（中国）有限公司的特征及
其财务管理的需求。并结合HC房地产公司的实例,以更好的进行深入分析和研究。
首先,近年来,随着我国房地产市场的大热,各地房价不断攀升,房地产欧亿·体育（中国）有限公司也
在国民经济中发挥着日益重要的作用,与其它欧亿·体育（中国）有限公司相比,房地产具有前期资金投入大、
建设周期长、资金周转较慢的特点,这使得房地产欧亿·体育（中国）有限公司在运行中面临较高的风险,不
仅需要周转大量的流动资金,一旦楼盘开发不成功,或资金周转不灵,就将面临资金
缺乏、项目停滞的风险,所以,房地产公司对财务管理水平的要求更高。
其次,财务管理对公司经营管理有着重要的推动作用,基于房地产欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性,
做好财务管理工作更加重要。随着近年来我国大中型城市房价的不断上涨,房地产产
业不断发展壮大,各大开发商不断推出各种概念型楼盘,对资金的需求量源源不断,
公司对财务管理重要性的需求也不断增强,迫切需要提升公司财务管理水平,来满足
公司日益增长的管理需求。
此外,我国近年来经济形势变化较快,国家不断提出的调控房地产的政策倾向和
房地产领域刚性需求下降的趋势,使得房地产欧亿·体育（中国）有限公司的利润空间不断受到挤压,公司面
临曰益激烈的市场竞争,必须提高管理水平,加强资金管理。基于房地产欧亿·体育（中国）有限公司具有既
提供商品,又提供劳动力的双重特性,它也成为社会生活和人民生活的基本要素之一,
随着近年来,国内外对房地产发展的争议不断,欧亿·体育（中国）有限公司受到的关注也不断增加,经历了
2008年金融危机房地产欧亿·体育（中国）有限公司大萧条,以及此后的逐渐回暖和升温,房地产欧亿·体育（中国）有限公司的发展
与国内外金融形势息息相关,这就要求房地产公司必须紧贴市场经济发展的脉搏,制
定有效的、长远的、可持续的发展计划,建立符合自身特色的财务管理体制,以充足
的流动性资金和灵活的财务政策来应对不断变化的经济形势,以提升自己的核心竞争
力,以便在激烈的市场竞争中立足。
基于上述三个方面,本文确定了以房地产公司财务管理战略的研究为选题,并通
过实地考察,结合HC房地产公司的发展实例,从发展环境、财务管理、市场环境等方
面入手,对HC房地产公司的财务管理策略进行了深入探讨,首先分析了 HC房地产公
司的财务管理现状,结合HC房地产公司面临的财务管理和市场环境,探讨了其财务管
理存在的问题,并有针对性的提出了相应的财务管理实施战略,以更好的改善HC房地
产公司的财务状况,推动公司健康快速发展,提升对市场的适应能力,树立公司形象,
提升财务管理方面的核心竞争力。