中文摘要
2013 年我国房地产整体供需关系趋向平稳，然而国家调控政策仍影响着市
场多方面的变化,转型升级和调整企业传统经营模式，是大势所趋。在新一轮的
竞争中，企业如何做出正确的战略选择，是每个企业需要思考的问题。
从 A 公司的角度分析，调控下的外部市场环境中机遇与威胁共存：一方面，
一直紧绷的宏观调控、竞争对手的增强、开发成本的上升给企业带来不小的影响；
另一方面，良好的经济环境、城镇化和市场的刚性需求又给企业带来机遇。A 公
司是一家央企控股的房地产企业，虽入驻天津时间不长，但在资金和政府资源等
方面上有一定的优势，伴随着企业的发展，A 公司的一些内部矛盾也凸显出来。
本文以 A 公司为研究对象，通过战略理论与 A 公司实际情况相结合的方法，
分析了企业外部的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境、天津房地产市场环境，又对 A 公司内
部资源能力、房地产的发展趋势进行了全面研究，在此基础上，制定出 A 公司
的总体发展战略，包括战略目标、战略选择和战略保障措施等。最终得出，A 公
司的未来必须紧紧抓住规模化、品牌化、差异化、制度化战略的发展方向。
本文采用实证研究和数据分析的方式，运用 PEST 分析法、波特五力竞争模
型和 SWOT 等分析工具,对 A 公司内外环境的优势和劣势进行细致分析，为战略
制定提供准确的参考。
关键词：房地产理论；宏观调控；发展战略
第一章 绪论
1.1 研究的目的和意义
房地产作为我国的主导产业，需要资金和资源消耗较大，涉及欧亿·体育（中国）有限公司范围仅次
于农业和工业，房地产和建筑可以带动家用电器，装饰，钢铁，水泥，金属等一
系列产业的发展。房地产业的发展能够刺激国内需求，据不完全统计，目前的房
地产开发，作为一个整体在国民经济中起着非常重要的作用，每年可以带动 GDP
上涨 3%左右。在完成城镇化的过程当中，房地产业无疑是至关重要的，在每一
年进城的农民数量接近一千万，而住房的需求就要依托于房地产业解决。房地产
业与金融业密不可分，两者是经济发展的风向标，两者具有代表性，某种意义上
它代表着中国经济的发展状况，可见房地产欧亿·体育（中国）有限公司在国民经济中的地位。通过这些
年的发展，越来越明显。 当前，在国际金融持续不景气和国内宏观政策不断调
整情况下，欧亿·体育（中国）有限公司竞争愈发激烈，任何一家企业想要可持续发展都必须整合资源，
规划战略路线。自 2000 年国家出台调控政策以来，宏观环境，微观环境，欧亿·体育（中国）有限公司
格局不断变化，分析我国房地产企业未来发展，对促进欧亿·体育（中国）有限公司和整个社会经济的发
展都有十分重要的意义。A 房地产公司作为天津房地产欧亿·体育（中国）有限公司的代表企业，对它发
展问题的研究，给其它企业也起到了参考作用。
1.2 文献综述
战略管理(Strategic management)可以被定义为：制定、实施和评价使组织
能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。这样的管理决策和行动可以保证
在一个相对稳定的时间内达到组织所制定的目标[1]。
战略管理的过程(Strategic management process)包括三个阶段：战略制定、
战略实施、战略评价。
战略制定(Strategy formulation)包括确定企业使命、对企业的内部优势与
弱点，外部机会与威胁进行理智充分的分析，最终制定出供选择的战略，为下一
步战略实施做铺垫。
战略实施(Strategy implementation)企业的战略方案确定后，必须通过具