摘要
进入21世纪以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域，也受到了企
业界的广泛关注。采购作为产品增值过程的起点，在提高供应链的竞争力上起着
非常重要的作用。供应链管理下的采购是将采购从简单的购买向“合理采购”的
转变，即选择合适的产品、以合适的价格、在合适的时间、按合适的质量并通过
合适的供应商获得的过程；是基于供应链管理理念，以客户需求为驱动，以和供
应链企业信息共享，长期合作关系为前提来有效地获得产品和服务的过程。在如
今激烈竞争的市场环境下，企业采用传统的采购模式存在很多弊端，已经不能满
足企业要求降低成本、提高竞争力的需求。因此，在供应链管理理论的指导下，
结合各个企业的实际情况对已有的采购模式进行创新已经成了企业的当务之急的
课题。
本文以供应链管理模式下的采购管理理论为基础，对九丰集团采购模式的现
状及存在的问题进行了分析，剖析了九丰集团采购管理方面存在的诸如采购模式
落后、采购的组织结构不合理、采购流程落后、采购成本高、库存不合理、与供
应商没有协作等问题，提出了在供应链管理模式下对现行的采购模式进行创新，
建立全新的电子化集中采购模式，发挥采购的规模效益，优化采购的流程，提高
采购效率，降低采购成本。文章还对创新方案的原则、基本构架和运营机制进行
了论述。文章最后论述了为了保证创新后的采购模式的顺利推行所要采取的相应
的实施措施。
本文的研究成果对九丰集团采购模式创新、降低采购成本、提高企业竞争力
具有直接的指导意义，同时也对其他企业的物资采购供应管理也具有一定的借鉴
意义。
关键词：九丰集团；供应链管理；采购模式
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
长期以来，我国企业在工程项目中，对于工程物资采购进行了多种模式的探
索，如就近采购、分散采购、集中采购以及统一供应等。但从实际效果来看，收
效甚微，归根结底是由于缺乏明确的物流管理思想作为指导。传统的管理观念之
中，企业的发展是依靠增加生产要素的投入，即增加投资、扩大厂房、增加劳动
投入来增加产量，这种经济增长方式叫外延型增长方式[1]。其基本特征是依靠增
加生产要素量的投入来扩大生产规模，实现经济增长，这种管理方式亦被称为粗
放型管理。这种管理方式导致的管理水平整体较低，工程项目的采购成本上升，
采购物流供应能力与工程项目的实际进度不相符，使得工程项目无论是质量、进
度还是成本控制都受到了一定的负面影响，不利于企业的健康发展。尤其是近些
年，社会经济的发展使各个欧亿·体育（中国）有限公司的竞争不断的加剧，粗放型管理在工程项目采购
之中的弊端更被不断的放大
[2]。材料成本的提高导致项目成本的上升，使得企业的竞争力和获利能力都在
不断的降低，同时也对安全、环境和卫生造成了一定的威胁[3]。
在这样的大背景环境下，企业内部的采购要跟上社会发展的节奏，就需要对
采购模式加以创新探索出一条适合企业健康、可持续发展的采购模式将是大势所
趋，也是企业提高企业竞争力的关键[4]。关于这方面的研究也就应运而生。供应
链管理的概念在20世纪80年代初初步形成，由迈克尔.波特提出，其真正发展是
在90年代后期，全球供应链论坛将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产
品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程[5][6]。在这方
面，国外的研究要早于国内，但国内这些年的研究也在加快。随着经济全球化和
知识经济的到来，企业之间的竞争越来越激烈、越来越残酷。经济全球化和计算
机、网络技术已成为经济发展和信息技术的主导力量，极大地影响着国际贸易的
发展，同时也为知识型经济的到来增加了活力，加快了经济体系的演变。世界经
济结构需要及时做出调整来顺应经济发展的潮流[7]。
作为信息时代的电子商务使得商业和贸易的交易方式发生了改变，它降低了
交易成本，增加了贸易机会，简化了贸易流程，提高了生产效率和服务质量，加
快了信息交流。可以说电子商务成为了信息社会商业活动的基本形式[8][9]。随着
信息技术的发展，电子商务的内涵将得到进一步的丰富和发展，所以掌握和更新