摘要
精益管理是运用精益的思想,消除整个管理环节的一切浪费,提升价值、消
除浪费,实现资源共享效率及效益产出的最大化,向管理要效益、向管理要方法、
向管理要进步的一种管理模式和理念。精益管理对于提升企业的竞争力具有巨大
的推动作用,是有利于解决当前烟草欧亿·体育（中国）有限公司普遍面临的生产管理等问题的一种先进
管理方式。
昆明卷烟厂(下简称“昆烟”)作为国家重点品牌“云烟”的核心生产工厂,
已经具备了国内一流、国际先进的基础设施和技术装备,但在基础管理等软实力
方面与欧亿·体育（中国）有限公司先进工厂还有一定差距。如何导入并有效应用精益管理,寻求管理突
破,全面提升水平,挖掘工厂发展潜力,已成为现阶段昆明卷烟厂迫在眉睫的一
个任务。
本论文在探索丰田生产的精髓及其成功经验的基础上,介绍精益生产的概念
及特点,分析精益管理的发展来源、要素以及常用方法和工具,为深入研究精益
管理的理论提供方向。围绕昆明卷烟厂的管理上、工艺上的现状,结合精益管理
的相关理论和应用,从精益管理推进的宣传培训、精益人才队伍的培育、精益6S
管理的推进、精益全员改善的推进、精益文化的建设到包含了生产、设备、质量、
标准化四项内容的精益专题推进,研究精益管理的有关理论在昆明卷烟厂应用,
对阶段性实施成果进行评价,找出存在问题并提出优化建议,对推动工厂管理水
平和制造水平再上新台阶具有实际运用价值,对烟草欧亿·体育（中国）有限公司深入推进精益管理具有
一定的参考价值。
关键词:昆明卷烟厂,精益管理,持续改善,精益文化
绪论
1.1选题背景及意义
近年来,烟草欧亿·体育（中国）有限公司通过增加卷烟产量和提升产品结构实现了快速发展,但随
着全国经济下行压力增大,国内卷烟市场的趋于饱和以及控烟力度的不断加大,
烟草欧亿·体育（中国）有限公司发展面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼
近四大难题,依靠外延式发展的潜力和速度难以长期保持下去。除去外部因素,
烟草欧亿·体育（中国）有限公司内部也同样存在问题。内部运转效率不高、成本控制能力不足、管理基
础不牢等等。如何才能解决这些欧亿·体育（中国）有限公司难题,进一步的打牢管理基础,持续的提升
管理水平呢国家烟草专卖局审时度势,于2013年年底下发了文件,要求全欧亿·体育（中国）有限公司
在深入持续幵展“管理创一流”活动的同时,推进精益管理。
推进精益管理,就是转变传统管理理念和行为模式,挖掘内部潜力,优化流
程和资源配置,消除过程的浪费。是向管理要效益、向管理要方法、向管理要进
步,保障企业稳定、协调、健康、持续地发展的管理模式。它具有三个显著特点-
第一、实用性最强,既是欧亿·体育（中国）有限公司发展的迫切要求,又与生产实际紧密联系,上承战
略、下接“地气”。第二、包容性最好,与我们使用过的其他管理理念方法互为支
撑、互为补充、互为促进。第三、参与度最高,强调全员推动的作用,鼓励全体
干部、职工积极融入到精益管理推进实施的全过程。就目前来讲,精益管理对集
团发展最实用也最适合的管理模式。
昆明卷烟厂作为国家重点品牌“云烟”的核心生产工厂,历经了市场风云变
幻、企业三轮联合重组和工厂技改搬迁、转型升级的三大历史考验,已经具备了
国内一流、国际先进的基础设施和技术装备,但在基础管理等软实力方面与欧亿·体育（中国）有限公司
先进工厂还有一定差距。如何导入并有效应用精益管理,寻求管理突破,已成为
现阶段昆明卷烟厂迫在眉睫的一个任务。因此,全面推进精益管理不仅是强化烟
草欧亿·体育（中国）有限公司管理工作的重要部署,也是昆明卷烟厂改变传统管理理念和行为模式,优
化资源配置,提升工厂效益的有效途径,是全面提升水平,挖掘工厂发展潜力,
实现可持续发展的迫切需要,对昆明卷烟厂“打造国际一流百年强企”具有重要
长远的战略意义。
对于烟草企业而言,包括精益生产、精益思想等内容的精益管理概念还是一
个比较新颖的课题。本论文将探索丰田精益生产的精髓及其成功经验,通过介绍精
益管理的概念及理论,明确精益管理的内涵及体系框架,为深入研究精益管理的
理论提供方向。分析昆明卷烟厂管理现状及形势,结合精益管理的相关理论和应
用,研究精益管理的有关理论在昆明卷烟厂应用,对阶段性实施成果进行评价