内部欧亿·体育（中国）有限公司，注意保密 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司(讨论稿)战略型管理系统项目小组 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司职位评价方案 目录 1.职位评价宗旨1 2.职位评价依据1 3.职位评价的方法选择1 4.职位评价体系2 4.1评价要素的界定、权重与等级赋分...2 4.2评价要素界定...3 4.3职位评价表.......4 5.职位评价流程5 5.1成立临时职位评价委员会........5 5.2确定职位评价方案.......5 5.3评价样本职位...5 5.4评价所有职位...5 5.5确定职位价值序列.......6 5.6运用职位评价结果.......6 6.职位评价动态管理....6 7.职位评价常见误差提示........6 8.样本职位评价6 9.职位评价结果及应用9 附：职位评价举例13 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司职位评价方案 北京仁达方略管理技术有限公司 1.职位评价宗旨 对公司内部职位的相对价值进行科学的评价和排序，客观评价现有薪酬结构 的内部公平性和外部市场竞争性，建立公司公开、公平、公正的薪资结构。 2.职位评价依据 2.1公司发展战略：职位对公司战略实现的贡献程度是评价职位价值的最终 标准。 2.2公司组织结构：组织结构是公司价值创造的基本组织方式，是职位发挥 作用、体现价值的平台。 2.3公司职位说明书：职位的职责和任职资格要求是职位评价的基本和直接 的依据。 3.职位评价的方法选择 3.1职位评价有多种方法。根据辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司（以 下简称“粮油进出口公司”）的实际情况，项目组选择了目前职位评价方法中最科 学的“报酬要素点值法”。 3.2报酬要素点值法也叫“报酬要素计点法”，它是将职位分解为若干评价要 素，所有参与评价的职位都包括这些要素，但同一要素在不同职位之间的重要程 度不同。同时，确定每个要素的权重和分等赋分标准。在评价时，对照要素表和 分等赋分标准对每一个目标职位进行分项打分，计算所得的总分数，即为该职位 的价值，同时通过职位得分排序获得所有职位价值的序列。 辽宁博丰集团粮油进出口有限责任公司职位评价方案 北京仁达方略管理技术有限公司4.职位评价体系 4.1评价要素的界定、权重与等级赋分 为了进行职位评价，首先要将所有职位分解为若干具有代表性的要素，并依 据要素的重要程度、难易程度划分为几个等级，然后分别对各等级、等级内的各 个要素赋予不同的权重，设定要素总分后，根据各要素权重计算其赋分。 根据粮油进出口公司的实际情况，我们按照“责任、知识技能、努力程度和 工作环境”4个维度提取了28个要素来设置评价标准，要素总分设定为1000分， 每个要素分为4－7个等级，详细内容见下表： 评价要素权重与等级赋分表 评价要素等级数量最高分数合计数权重 风险控制的责任580 成本控制的责任640 指导监督的责任640 内部协调的责任530 外部协调的责任430 工作结果的责任640 组织人事的责任540 法律上的责任570 责任决策的责任530