新疆中材精细化工有限责任公司（2014年度安委会办公室工作总结） 汇报人：李月 目录 一、2014年重点工作归纳 二、整理部门关键控制点与流程优化 三、存在的主要问题及措施 四、2015年度重点工作计划 五、建设性的合理化建议 一、重点工作总结 1、强化制度建设，促进安全生产责任落实 年初公司与各部门，各部门与工段，工段与班长，班长与班员，逐级签订安全生产责任状，有力保证了安全生产责任的落实落地。 2、安全应急预案、试生产方案 从4月开始，安委会对安全应急预案、试生产方案进行编制，并于10月完成安全应急预案、试生产方案的备案工作。 3、安全标准化三级评审 今年在全公司的努力下，完成了安全标准化三级评审，同时也发现我们自身的很多不足之处。 4、强化安全检查，推动隐患治理常态化 安委会牵头对危险源进行了重新辨识、整理，辨识危险源665项，对危险源再辨识进行计划，对重新辨识的危险源进行评审，归类、建档并采取了必要的控制措施，最终确定359项。进行两次综合大检查，2014年查出隐患90项，整改完成86项，下发整改通知单14份，完成率为95.5%。 5、强化职业卫生监管，有效预防和控制职业病危害 2014年发放安全防护用品费用21322.25元，组织接触职业病危害一线员工开展职业健康体检，并建立职业健康监护档案。 6、组织安全培训，提升安全技能 对员工进行了安全生产的培训，培训中给员工普及危险源及危险源可能造成的危害这方面的知识，对新员工进行厂级、车间级、班组岗位安全操作的培训，提高员工的安全意识，强化班组基础工作，强化现场管理和隐患排查工作，对公司电气设备、机械设备进行检修排查，对电气设备、机械设备不足的地方进行整改。 7、作业票制度的实施 严格要求危险场所的安全作业票管理，开出作业票27张。 二、亮点与不足 回顾一年来工作，大家付出很多努力，安全管理人员压力很大，现场的管理人员也身兼数职，都能够深入到安全生产管理的最前沿，今年以下几点做的较好： 1、通过了安全标准化三级评审。 2、完成安全应急预案、试生产方案的编制及备案工作。 3、现场安全环境得到改善，隐患整改率得到提高 4、安全工作另一个进步是敢说真话的多了，敢于暴露问题的多了，敢于接受批评的多了，找借口和抱怨的少了。 5、安全标准、制度和工作方法，已经开始融入到安全管理体系中。 6、强化安全关键控制点专项工作，提升安全生产应急能力。对公司大型设备、重点场所、关键危险作业进行危险辨识，明确管理要求、操作规程及应急响应程序，并制作安全关键控制点标识牌。 回顾过去的工作，在看到进步和提升的同时，我们也要清醒的意识到工作中的不足，工作还有潜力还有空间。另外事故及险情没有根本杜绝，说明公司安全生产工作还存在短板，安全工作不允许出现任何漏洞，对小概率事件决不能抱侥幸心理。我们离建设本质安全企业的目标还存在很大距离，安全工作还需要进一步提升，全体人员要继续努力。 1、公司的安全发展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤其还没有形成自己的特色安全文化。安全管理部门工作和其他部门管理工作还没有得到结合，全员的安全意识还没有真正树立。 2、安全要求不到位，安全员自身意识不足。 3、安全教育力度不够，人员安全考核力度不够，部分制度未能执行，安全管理人员存在安全知识，认识不够。 4、现有安全员自身经验和能力的不足，直接影响安全工作的推进。 5、安全管理工作没有做到全方位全覆盖，对一些不安全因素还没有找到彻底的行之有效的解决办法。 三、整理部门关键控制点与流程优化（制度与缺陷） 1、按照安监局要求，安委会办公室编制了《新疆中材精细化工有限责任公司安全生产事故应急预案》，并组织实施、组织专家力量对应急预案进行了全面、系统梳理，形成公司安全生产综合预案、各专项预案等6个应急预案。但并未进行相关的应急演练，只有一次部门的火灾演练。 2、隐患排查、现场监督检查、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化未制度化。 3、文件宣贯、安全会议、制度建设、奖惩激励、等要未统筹安排。 4、给部门未能作出有针对性的安全培训。 三、存在的问题及主要措施 1、安全员的业务水平不够 从现有的工作中发现，安全员自身经验和能力的不足，直接导致安全工作不能很好的推行下去。建议：多学习安全知识，能多与他单位进行交流。 2、安全培训需加强 从现实情况来看，安委会办公室并未起到其应有的作用，没能将各各部门安全工作串联起来，各部门也未切实有有效的进行安全培训。建议：各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司下发的培训计划，结合安全管理的主要目标，去细化安全培训方案，有计划有重点的系统开展 3、加强安全管理团队建设，突出安全管理人员的服务指导。 要进一步加强安全管理队伍建设，通过内部交流、外部培训等手段不断提高安全管理人员专业技能。在安全管理工作中，突出安全管理人员培训教育、专题辅导、技术支持的服务职能，弱化安全监察职能。