重庆润通动力有限公司 ChongqingRatoPowerCo.,Ltd 新产品开发奖励办法 版本号：B/1 Q/RTWI.02.06 批准：项进 审核：苏伟、吴厚江 编制：李艳 重庆润通动力有限公司版本号：A/1新产品开发奖励办法 1目的和适用范围 为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。 本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。 2术语和定义 2.1开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。 2.2项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》、《C/D级项目开发管理办法》。 2.3设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。 2.4技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数 据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。 2.5项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计） 和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。 3职责 3.1项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励 的发放金额； 3.2项目经理（或主设计师）： 3.2.1负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2负责提出项目奖励申请； 3.3技术开发部部长、副部长（分管部分）： 3.3.1负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3负责审核设计开发奖分配方案。 3.4事业部分管领导： 3.4.1负责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2审批设计开发奖分配方案； 3.4.3审批技术支持人员的开发分配方案。 3.5总经理： 3.5.1负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2审批项目开发奖励发放申请。 4管理规定 4.1技术开发部奖金来源 4.1.1技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 重庆润通动力有限公司版本号：A/1 4.1.2产品技术支持奖金按产品等级分放， A\B项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附 表1、2。 C级项目技术支持金额按项目金额的20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每 两个月发放一次） 4.1.3设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程 师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试 验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。 4.2奖励分配： 4.2.3分配限制 发放应发奖金额定的95%，留存5%于年底统一发放。 4.2.4技术开发部总体分配原则 序号奖励对象分配比例备注 1技术开发人员80%技术开发人员及技术支持人员分开进 行考核2技术支持人员20% 技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额 度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大孝工作效率以及工作态度，制定各项目组 内部分配明细。 注：产品开发项目：A/B级项目，必须由“主设计师及以上”承担；C级项目，必须由 “设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。 项目开发等级定级标准件附表3 4.3项目开发奖的发放及考核 4.3.1项目开发奖发放 项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季 度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见 4.3项目开发奖励标准。 4.3.2项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目欧亿·体育（中国）有限公司必须归档，按开发任务完成的百分 比核算。 4.3.3项目开发奖发放的条件： A/B级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得《中国国家专利局专利受理通 知书》），专利确认以项目“设计定型（及段确结束）”或“量产开始”为最后考评点，否则项 目开发奖总额下浮5%。 4.4项目开发奖考核