北京捷盟管理咨询有限公司 西安印钞厂战略咨询项目人力资源规划方案 西安 机密 研讨结论 咨询结论 决策方案 研讨结论 工作职能内容要求 发展要求 实证研究结果 西安印钞厂人力资源规划方案 一、 人力资源战略 1、 公司战略 2、 企业文化 3、 人力资源战略 二、 人力资源盘点 1、 总体状况： 2、 管理人员 3、 生产人员 4、 辅助人员 三、 人力资源需求 1、 影响因素：外部因素、内部因素、人力资源因素、技术、劳生产率 2、 数量 3、 结构 4、 素质(员工素质模型) 四、 人力资源供给 1、 影响因素：生产率 2、 数量 3、 结构 4、 素质 五、 人力资源规划行动计划(关键人才培养计划、职业生涯规划) 六、 人力资源政策调整与职能转变(包含薪酬调整、绩效管理BSC方案设计) 人力资源规划中的责权划分 西钞的人力资源发展使命建议 西钞的使命 各利益相关者满意的，可持续发展的卓越企业 发展战略 通过与国内外伙伴的广泛合作,企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品 追求的价值和目标 建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台 西钞的人力资源使命 培养和造就一批人才: 一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才 人力资源使命应包括： 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。 HR战略选择 人力资源愿景应考虑： 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。 HR战略选择 人力资源战略目标应包括： 职能层面 集团层面 业务层面 通过资源整合，形成统一的HR管理平台 通过HR开发和配置，有效支持业务拓展 通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率 HR战略选择 企业需要树立明确的人力资源管理理念，这是制定各项人力资源政策的出发点，而先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素。 人力资源管理理念 以人为本 客户导向 有章可循 崇尚学习 自主管理 团队发展 管理者都是人力资源主管 尊重人 尊重劳动 培养人 以人为本 客户导向 体系、流程、制度 知识、经验、技能、能力 授权、素质、行为、习惯 目标达成，绩效实现 尊重人 尊重劳动 培养人 人力资源管理战略目标 构建科学的、战略导向的人力资源管理体系 合理配置人力资源，控制员工总量，保障战略实施 为高层有价值的决策信息(战略角度) 为中层提供有效的员工管理支持(流程制度技术角度) 为基层提供实现价值认可和个人成长的良好职业环境(员工满意度角度) 人力资源规划目标与欧亿·体育（中国）有限公司分析 拟定人力资源规划需要考虑的因素 外部环境思考 组织现状思考 应对措施与方法 思考要素 1、未来三到五年环境如何变化 2、未来三到五年总体外部人才 环境以及面临的挑战是什么？ 3、竞争对手发展中核心人才能 否充裕的供给 4、具有核心技能的人员总体流 失率对企业影响的程度与广度 5、未来三到五年哪些人才稀缺， 这些人才的短缺是否对企业发展 有制约 等等 1、未来战略需要什么样的组织 来支持 2、提高效率需要的流程变革导 制的组织变革会使得哪些岗位 人员冗员 3、组织扁平化下的组织如何管理 幅度比例和如何变化 4、关键岗位人员冗员比例多大， 如何安排 5、如何提高组织效能减少人才 浪费和相互消耗 等等 1、招聘和培养什么样的人减少 环境变化导致的核心人才流失 2、人员如何调整实现组织效能 提高 3、培养哪些关键岗位人员，可以 提高人岗匹配效果 4、实现阶段工作目标，各团队配给 人数总体发展情况，如何节约人工 成本 5、培养关键管理岗位人员，采用 何种晋升调配形式确保有效 建立标竿实现人才合理配置 研究世界上 前500家收益 最好的企业 组织扁平化 管理专业化 研究性企业/部门 工程/设计部门 质量控制部门 财务部门 10：1/8：1 12：1/10：1 14：1/12：1 12：1/10：1 机构类别 员工：管理人员